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    5S

5S 的概念

  5S 管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”罗马拼音的第一字母“ S” ,统称“ 5S” 。近年来, 5S 管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用,它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,有效的改变了以往工作场地一片混乱,工件乱堆放等现象,解决了生产力低下,员工越干越没劲等系列问题,最大限度地提高了工作效率和土气,让员工工作得更安全、更舒畅,将浪费降到最低点。

  5S 的定义与目的

  ※ 1S—— 整理

  定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

  目的:把“空间”腾出来活用

  ※ 2S—— 整顿

  定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

  目的:不用浪费“时间”找东西。

  ※ 3S—— 清扫

  定义:清除现场内的脏污,并防止 污染的发生。

  目的:消除“脏污”,保持现场干干净净、明明亮亮。

  ※ 4S—— 清洁

  定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,并维持成果。  

  目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

  ※ 5S—— 素养

  定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

  目的:改变“人质”,养成工作讲究 认真的习惯。

  5S 之间的关系

5S

  推行 5S 的八大目的

推行

 
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