工业工程是一个既久远，又年轻的学科，说久远是因为它起源于生产活动出现之时，说年轻是因为它适用于几乎所有的新兴产业的制造生产和服务活动。

合抱之树，生于毫末，九层之台，起于累土

2014年收到录取通知书，对于工业工程这个专业，我还知之甚少，只是通过学长学姐了解到工业工程涵盖技术和管理两个层面，年少无知的我还傻傻的去区分技术和管理，还在思考未来是走技术的道路还是要走管理的道路。

大一专业概论课上，老师更深入的讲解了工业工程的内涵，我才明白，技术和管理并不矛盾，工业工程主要围绕人、机、料、法、环五个生产要素及其之间相互作用关系展开研究，技术是管理的实际体现，而管理则是技术的标准化过程。后来大二、大三两年专业知识的汲取和积累，我更清楚认识到工业工程专业在生产管理、流程优化、辅助设计和智能维护等众多技术领域中的重要作用，在齐齐哈尔第二机床厂及自己毕业实习单位实习过程中，我发现生产计划与控制、基础工业工程、设施规划与物流分析、人因工程学等专业课在工厂生产计划制定、产品质量保障、现场作业改善、搬运路径规划和工作环境优化的切实效果，以及现在工人结合实际对理论知识进行的提炼升级都是精益思想的发展创新。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

我并没有像其他同学一样，毕业了迫不及待找工作单位去展现四年来学到的各种技巧和能力，而是选择了读研，因为我始终认为，实践是检验真理的标准与工具，同样，理论能更好的指导实践。

我将本科毕业实习时在工厂整理的数据进行提炼与转化，参加了2018年清华大学举办的IE亮剑比赛。

将人工蜂群算法与传统设施布局方法（SLP）结合，充分发挥两者的优势，通过对现场设施的物流与非物流关系分析，得出综合相互关系，确定作业单位间的密切程度，并以该密切程度为基础数据，综合考虑制造部的空间、位置和个数约束，运用 人工蜂群算法，对优化布局进行求解，最终得出改善后的更为科学合理的布局。其次运用flexsim仿真软件对改善前后的布局进行仿真验证，先将在现场收集的设备实际运行数据如速度、时间进行统计并输入到仿真模型中，设定好参数后进行仿真验证，统计各配送路径和配送设备的实际运行数据，前后对比，证明布局优化的结果可靠性。

在增效提产方面的项目，整理材料参加了2018年第一届山东省工业工程案例大赛。

以WG集团医用高分子制品有限公司注射器分公司1号净化车间为研究对象，首先，通过绘制现在的平面布局图和现在的车间物流活动图，发现并分析现有布局下，车间在物料搬运、路径设计等方面存在问题，运用系统布置设计的物流分析方法，对作业单位间的物流活动进行等级划分，进而对车间内部的物料流动进行优化设计。其次通过对生产现场进行观察和对作业员工进行访问调查，对车间生产过程中存在的现场问题进行总结与分析，并设计出相应的解决方案。

通过本次研究，车间搬运路线总数减少为原来的76%，且改善后的搬运距离在20m以上占的路线总路线的21.87%，较之改善前的47.62%在运输总距离上减少为原来的41.75%，取得了车间作业人员的一致好评。

改善前搬运流程图                   改善后搬运流程图

将运营管理中甘特图法与生产计划于控制中资源分配方法用于数学建模中、和团队成员一起参加了2019年工业工程丰田杯案例大赛。

建立资源与约束匹配模型，充分考虑电影拍摄过程中的相关制约因素，将拍摄计划分为“无前置计划”、“有前置计划”和“突发情况”，通过建立数学物理模型，对约束下的拍摄过程进行合理的资源统筹分配，在加快电影的高效、高质量拍摄的同时，减少各项资源的浪费，大大降低了电影的拍摄成本。

突发情况摄程表