在文章的最开始，我不得不告诉彼时正在屏幕面前读文章的你们，我不是IE界的大咖，亦不具有丰富的改善经验，我只是一位即将踏入IE圈的新人菜鸟，如果你想从我这里学到些新潮的优化经验与改进方法，那么当你读毕文章后肯定一无所获，在这里我只不过想熬鸡汤一般，说一说那些年我与IE的故事，说一说我们的邂逅和成长，说一说我所得到的与所失去的。

  人们都说“人生若只如初见”，2017年6月24日是我们相见的第一天，高考之后我恹恹地的拿到了成绩单，没有小说故事中“寒门学子一夜逆袭，直走清北”的戏剧性与喜悦感，也没有新闻报道中“高考考生欲哭无泪，我还能再战”的勇气与悲怆，看着平平的分数，怀着平静的心情，我在厚厚的报考志愿书中慢慢检索匹配的院校和相应的专业，就在那种磨人的选择过程中，我瞥到了工业工程这门专业，没有“山无陵，天地和”般的壮烈，也没有“执手相看泪眼，竟无语凝噎”般的一往情深，只不过在一个最平凡的下午，凭借着一个最平凡的分数，在一个最平凡的书中，我遇到了他。

  想必很多人和我一样，凭借着中国人独有的语言解释能力，认为工业工程肯定是那种在扬尘漫天、昏天黑地的工厂中拧拧螺丝、修修设备、检查检查产品，拿着最低微的工资，干着最累人的工作，这种直观感觉一直萦绕在我的脑海中整整1年，直到2018年10月17日机缘巧合下我参加了一场李晚华老师的讲座，这才还原了IE最原始的样貌，使我对IE有了最初的懵懂印象，让我对IE的发展有了些许信心。

  提及IE，想必大多数现场生产的工人们总觉得我们是“恶贯满盈”的大地主大资产阶级，凭借着一副推销嘴脸企图压榨和剥削他们的劳动时间，企图用现有的工资来榨干他们最后一份力量。当然，这些“IE无用论”不仅仅停留在生产作业工人的脑海中，很多企业老总也笃信花钱做IE不如投资新产业、购买新设备，这时他们往往还会顺带着一脸轻蔑的举例子、讲道理：我旁边那家企业的老总，前年实行了5S现场管理，去年引进了EPR技术，今年又听说6σ质量管理不错，钱烧了一大堆，企业效益连续三年迫降，等他什么时候折腾破产了，我也能顺便扩大扩大我们公司生产规模，把他那些破铜烂铁的理念和技术都诓给其他人，也好小赚一笔钱。甚至我大学很多主修机械类专业的同学和我说，你们所说的那些ECRS原理、MOD方法、TPS、TQC等一系列改善技术和生产方式哪有我们设计的这些机械设备真实可靠？这些不是杜撰的神话故事，而是现实。因此，2018年下半年我的心情是灰色的，有很多同学转去了自动化、机械、航空等相关专业，调换专业的想法总时不时地冲击着我的脑电波，而又常常占据着主导地位，我不知道我与IE之间还能坚持多久，仿佛被家长发现谈恋爱的青春期少年，我到底该不该学会放手？

  随着时间的推移与学习的深入，我越来越接触到IE的核心课程，同时我也越来越发现“情不知所起，一往而深”，我越来越去关注那些IE优化的新技术，看着那些依托IE重新焕发生命力的成功企业，我越来越愿意收集一些工厂改善成功的或失败的案例，置身处地地想着，如果面对这种情况，我该怎么办？2019年9月2日，我成为了工业工程专业19届新生的导助，看着他们的一举一动，仿佛自己真真切切回到了那年夏天，回到了那个阳光明媚的日子。每每和他们谈及我们专业的学习内容、发展前景时，我都会说一句：相信我，IE值得你去为之坚持，为之学习，为之疯狂。我越来越愿意和他们分享我对IE的看法、学习到的新技术，我不愿看到他们像当初的我一样茫然无措，我不愿意看到他们抱着错误的方法、怀着消极的态度去生活、去学习，我不愿看到他们很久后的某一天会因为错失而追悔莫及。

1885年吉尔布雷斯夫妇通过观察工人搬砖快慢进行了动作研究，同世纪98年泰勒开始了著名的铁铲实验，那年距我出生还有百年之久，1924年霍桑工厂进行了长达8年的霍桑实验，人们越来越重视情绪、动机等社会因素，同世纪93年我国第一次招收了工业工程专业本科生，然后的然后，谁又能预测到呢……

青春无问西东，岁月自成芳华，在前往IE圈的道路上，我一直在前行！