导读:工作闲暇之余,会利用碎片时间阅读微信公众号上一些有关工业工程的文章。之所以会接触到工业工程的原因其实很简单,无非就是岗位的轮调,工作上会有很多的不确定性,自然会产生很多的问题,而这些问题的答案,通常离不开工业工程这门学问。下面为今年3月份参加苏州班工业工程培训的心得感想:

      我是从2016年9月份开始接触魏俊超老师(精益华企)的网络在线工业工程培训课程，本身所学是模具设计专业,与工业工程学科并不相干,一开始其实听起来蛮枯燥乏味,但听着听着越发收益越大,久而久之就养成每周二固定听课的习惯。,好比说“今年我的订单量增加了,我是否就要考虑是否增加设备/人力等很多因素,当然首先我得了解目前生产线上的情况,有没有瓶颈工序,或是设备稼动率等问题,综合汇整以上资料,来作出评估。

      在因缘巧合之际,我透过这样在线学习进修的方式,在公司内部进行推广工业工程师学习手册培训计划,在公司内部学习平台放置授课的讲义和参考资料,并制订规范,要求人员需定期缴交作业,及有事无法前来相关的事宜处理方式。由于公司同仁都是第一次接触工业工程,相对适合这种在线培训课程很适合初学者,课程内容主要分如何透过工业工程改善实现企业管理科学化.制造现场合理化.精益化等。

就在今年三月份,终于比较有空闲时间了,于是报名参加了第28期苏州班的培训,相对于之前的线上培训是透过网络,将PPT转化为视频,进行网络授课活动,时间约为60-90分钟,时间虽然短暂,我觉得却是学习者相对能较好吸收的程度,当然缺点就是没办法详细进行案例讲解,有点意犹未尽的感觉;线下培训的部分实际操作价值流图绘制,从原材料到达顾客手中的生产流程,能比较容易地判别和确定出浪费所在及其原因，消灭浪费和持续改善提供目标以及进行动作分析,透过研究分析操作者的细微动作，以特定的符号记录身体部位的动作内容，消除不合理现象，简化操作方法，制定出省时、高效、的标准动作,就是可惜课程太紧凑了,希望能多开一些高阶及实务操作的课程。培训教材基本都是一致的,这边特别推荐培训的教材内大量改善案例与图片分享，提供很多有效和实用的工具与方法，来帮助学员制定符合企业自身特点的改善方案与措施,非常适合制造系统管理人员与IE现场改善人员的必修与深造,公司全体人员一起参与学习，必会大有收获。

    工业工程是一门不断发展和完善的学科,也是集多学科于一身的工业管理技术。在制造型企业尤为重要,研究方向包括工厂设计与布局、员工操作、检验、物流、工艺流程等各项活动。透过不同的工业工程方法进行分析,以数据或图表的型号表达出来,为进一步改善和公司发展决策提供重要依据。