几日前，和一位久未谋面的IE朋友(以下简称”A”)聊天，当谈及感情问题时,就出现了下面这段有点意思的对话:

A：每到过节就害怕。

B：神马情况？

A：家里安排各种相亲呗。

B：毕业这么久，还没结婚？眼光别太高。

A：没办法，IE做得怎么样我不知道，但IE人挑剔的眼光，我绝对是有了。

B：你这是职业病，得治哦。

A：呵呵。

……

怎么样?IE这个职业还耽误到终身大事了,听来是否超恐怖?

当然这位朋友可能只是一些玩笑话, IE人工作的宗旨是追求高效率，高质量，低成本，这些素养用到了生活中，发挥的作用也一定是积极的，向上的才是，对不对？

但不可否认的是，IE人难免也有自己的困惑，忧虑，甚至迷茫……特别是工作了几年以后，当初的激情也许已不比从前，恍然间发现，原来IE的世界里，不止有“七大手法”、“七大浪费”，还有“七年之痒”。

面对“七年之痒”，我们IE人要如何应对呢？请看以下分享——

王先生,30岁,从事IE工作六七年

最近改善越来越难：过去随随便便一改善，产能就提升20%以上；或者“咔嚓”一下，每条产线就可以节省好几个人；况且前期该改的地方都改了，该导入的大家伙（指自动化）也导入了，目前产线已经很难找到什么大的改善点了！眼看月底的CIP评比又开始了，改善报告却还没有着落呢。

【破解法第一招】勿以善小而不为

认为改善就是搞“大家伙”,只是一个认识误区。IE的改善,是四两拨千斤的,很多小改善点汇集起来,其效益是累加的;如果涉及到品质方面，一个小改善的效益还可以无限放大，因为，如果产品品质问题流到终端客户那里，其严重度是无法估量的。

【破解第二招】一个改善的结束，是下一个改善的开始

诚如王先生所说，公司已经导入了很多“大家伙”，那么这些“大家伙”需不需要改善呢？答案是肯定的！简单来讲，可以将自动化设备当成“人”来研究，人的作业存在七大浪费，自动化设备上也同样存在，这样一来，改善方向不就明了了吗？

李先生,27岁,从事IE工作四年

现在每次一踏进车间门口，老感觉心里有个声音在说：不要进去！对生产现场，已经没有当初的新鲜感，以前是看什么都不顺眼，都觉得有改善空间，现在是看什么都习惯了。偶尔脑袋一热，蹦出个改善点子，不是被别人说服，就是被自己说服：一直这么做都没问题，有什么好改的！久而久之，也就习以为常，维持现状罢了，越发没激情。

【破解第一招】 从来如此，便对么

工作多年，见识了更多改善技巧和经验后，发现自己对问题的敏感度不比以前了，确实是令人沮丧！其实，仅需一招便可破解，在此借用鲁迅先生一句话“从来如此，便对么”！这句话可以让我们保持一种对产线现有流程，现有做法的怀疑精神！

【破解第二招】不是能不能，而是一定能

在改善中，其实笔者很不认同这样的提法：这个能不能取消？．．．．．．为什么呢？任何事物都有合理的一面，也有不合理的一面，当你问能不能时，就容易被它的合理性打败！就像案例中的李先生一样，被说服了，习以为常了！

因此，比较好的提法不是能不能取消，而是取消它，要怎么做！只有这样紧咬住当前做法的不合理性，改善想法才不会动摇！

可能有些朋友又有疑问：假如取消掉一道流程，有品质隐患，怎么办？？

其实，ＩＥ改善里的“取消”，很多时候不是简单地直接拿掉，“取消”是一套方案，如何确保品质，都是在取消方案里要考量的，但绝不是方案没出来之前，就拿品质来否定改善想法！（ＰＳ：ＩＥ四字诀“ＥＣＲＳ”，这里只举Ｅ为例，其它同理）

赵先生，31岁,从事IE工作八年

不是没有改善想法，一到现场随时可以看到问题，但改善难度来自人情：作为一名改善师，多年来的工作关系，跟他们（各部门）已经打成一片,几乎是朋友了,改善时无法下”狠手”,总是担心伤了大家的”感情”;因为根据改善多年的经验,深知很多时候流程一改,或者生产模式一更新 ,由于产线需要一定的适应周期,初期效果可能不如改善前的,如产量暂时性下降，甚至品质问题的产生….. 导致其他部门特别是生产部门的反感，投诉！一考虑到种种因素，改善总是嘎然而止，现在自己负责的区域，改善效果越来越差！

【破解第一招】与生管部门协调

担心改善初期效果不佳，引起产线反感，投诉，建议是与生管部门协调，可以预估改善适应期多久，适应期大约可以达到的平均产能，让生管部门暂时以预估产能排产，这样生产部门的ＫＰＩ指标影响相对较小。

【破解第二招】模拟，是更好的一种方式

相较第一种做法，改善正式导入前，先离线模拟，结果稳定可靠后再正式导入生产线，涉及到大的改善动作，建议临时成立改善模拟小组，理论上模拟小组能做的，产线一定做到！因为产线员工更加训练有素！

４．唐先生，32岁，从事IE工作八年

这么多年成功解决了产线各种”瓶颈”问题,到头来发现自身的”瓶颈”无法解决,感觉自己对IE方方面面啥都懂了,毕竟现场IE做过,各种规划项目,各类辅导也参与过。当然，我知道这只是一种错觉，因为很多顾问老师研究IE几十年，都觉得学无止境，我又算什么呢？

【破解第一招】分享，接受质疑

不管从事哪个行业，认为自己什么都懂了，是不利于一个人成长的！建议分享自己的ＩＥ理论和实践心得，并接受听众的质疑，再反思自我，从而继续成长！

【破解第二招】深度学习，做到极致

举个例子，很多IE工作十几年，量测工时仍然像当初一样离不开码表，但也有人却可以不用码表，仅仅通过心里默数，得出的时间竟能有９５％以上的准确度！究其原因，是平时的不断训练，让他有了良好的时间观念。这是否已经算最高境界了呢？不得而知。

除了自我的修炼外，多参加培训，也是一种很好的提升自我方式！

朋友，看了以上的分享，面对IE世界的所谓“七年之痒”，希望各位不必再迷惘！面对“七年之痒”，相信IE人依旧斗志昂扬！！

（作者：韦宝流　　微信／电话：１３６６２８８６３５１）