项目职务：总经理室助理

项目描述：推动工业工程培训提高人员素质、能力、工作绩效,激发员工工作热情,提升自主学习能力,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍。

项目职责：1进行培训课程开发,确保培训计划符合培训需求。

2.收集.评估相关课程.学习资料,维护合适的学习与培训管道。

3.设计课程结构,做好现场把控,根据课程反馈不断完整培训课程。

工作之余,也会利用休息时间阅读微信公众号上一些有关工业工程的文章。2016年9月份开始接触魏俊超老师(精益华企CEO)的网络工业工程培训课程，听着听着越发收益越大,久而久之就养成每周二固定听课的习惯。之所以会接触到工业工程的原因很简单,无非就是岗位的轮调,经常会有很多的不确定性,自然会产生很多的疑问,而这些问题的答案,通常离不开工业工程这门学问,好比说“今年我的订单量增加了,我是否就要考虑是否增加设备/人力等很多因素,当然首先我得了解目前生产线上的情况,有没有瓶颈工序,或是设备稼动率等问题,综合汇整以上资料,来作出评估。

因缘巧合之际,总经理知道我有这样在线学习进修的方式,希望我可以藉由这样的课程在公司内部进行推广,来提高人员素质.能力,创建优质的团队。

于是我开始着手在公司内部推行工业工程师学习手册培训计划,首先我设置了内部在线学习平台,来放置授课的讲义和参考资料,并制订规范,要求人员需定期缴交作业,及有事无法前来相关的事宜处理方式。

公司公告

  在线学习平台

学员签到表

上课时间在固定在每周二晚间八点至九点之间,授课地点在公司培训室,搭配魏老师在线直播的教学课程。由于公司同仁都是第一次接触工业工程,相对适合这种在线培训课程很适合初学者,课程内容主要分如何透过工业工程改善实现企业管理科学化.制造现场合理化.精益化等。学员的作业部分则是依据学员文化程度和岗位来制定,结合授课讲义,考题有选择题.问答题不等。

作业缴交的情况