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工业工程师的窘境与破局思维
   编辑:管理员   浏览:835  时间:2020-06-11 
 
一、窘境
无论是企业、组织还是个人在发展的过程中一定会遇到瓶颈,IE也不例外,这个瓶颈也可以说是极限点,极限点同时也是失速点,失速点意味着我们很难再进步了,一旦遭遇瓶颈,如果我们不打破思维,我们将遇到极大的窘境,即使我们花全部的精力,付出所有的努力,也无济于事。
IE技术员的窘境:
她努力提升自己做SOP的水平,很快她就超出了周围80%技术员在这项能力上的表现,她为自己赢得了更多空闲的时间,因为她的工作效率提高了,领导也很满意,直到有一天,她发现自己再努力也就那样了,她的这项能力无法再进步了,她的职业发展同时也遭遇了极限点。
 
IE工程师的窘境:
求职窘境:我们经常会碰到的问题是,做过多少成功的项目,在这个专业领域有多少年的实战经验,基础知识有多扎实,门坎限制了我们的价值网,导致我们眼光都局限在专业知识上。
生存窘境:我们经常会这样做,为了自己在公司活下来,我们需要对已有专业知识进行加强,甚至要做到不可替代,结果我们做到了,我们捍卫了自己的一亩三分地。
发展通道窘境:我们经常看到的情况是,‘熬’变成了主旋律,‘熬’是我们的经验和专业知识进一步加强,直到新技术创新或者管理创新把我们取代。
整个生存逻辑、职业发展逻辑限制了我们的思维空间,我们跳不出去,整个人生价值网都在告诉我们,应该这样做,窘境使我们一次又一次的回到原点,难以挣脱。
 
二、为什么要打破思维?
单一曲线的增长一定会遇到极限点,管理是连续性的,创新的非连续的,遗传是连续性的,变异的非连续性的,一个公司不可能在一条曲线上永远增长下去,一个人同样也不行,IBM没有做到,百度没有做到,诺基亚没有做到,联想也没有做到,公司发展以及个人的发展最大的障碍就是遭遇非连续,因为世界发展的本质就是非连续性的,猿类到人类是因为出现了‘智人’,农业革命是因为人类驯化了‘小麦’,科学革命是因为人类有了‘科学思维的方法’,打破原有的思维是帮助我们跨越非连续的一个有力手段,我们需要打破思维。
我相信你的身边一定不缺干了5年、8年的所谓的IE高手,在他们的职责范围内或者能力圈内,他们得心应手、游刃有余,他们都甚至忘记了自己还是一个IE,因为他们牢记自己的岗位职责,却忘记了一个IE人的使命。
 
三、IE人的第一性原理,牢记“效率”使命
在制造业的IE朋友,可以有一大半都是挂着IE头衔,但是做的事与IE并没有太大关系,或者说只是在做IE里边那些高度自动化的工作,比如做SOP、测工时、处理异常、辅料用量统计等等。高度自动化的工作做久了,就会形成习惯,就会忘了我们究竟是谁,甚至还会有可能使自己怀疑,我还是IE吗?你所在的岗位必须要完成的工作,也就是你的岗位职责定义了你的行为边界、思考边界,但是它并没有定义你的能力边界、思维边界。不管你的岗位职责里边有没有“效率”二字,只要牢记IE人追求效率的本质,你就永远不会迷茫,好像有一盏灯在指引着你,你可以往这个方向思考,你还有很多应该去完成的工作。
 
四、不要一条路走到黑,第二赛道才能带来高速增长
我们每天都在做自己熟悉的事,为什么会这样?因为做自己不熟悉的事,就要走出自己的舒适区,就要扩充自己的认知边界,我们都知道一个铁板丁丁的事实,提升认知其实是很痛苦,你想获得认知的权利,必须接受认识带来的强大压力感。在一个超级舒适的地方,是有代价的,这个代价就是——零认知。当我们觉得很舒适的同时,要意识到,我们极有可能处在一个零认知或者接近于零认知的一个地方。任何福音都是诅咒,或者说,任何好处都是有代价的。
经济学有一个重要的理论,叫“边际收益递减定律”,举一个简单的例子,比如说,你读高中时数学考了140分,语文考了60分,如果你想把语文从60分提升到70分,你只要付出双倍努力,但是如果你要把数学分数从140提升到150,那就要付出100倍的努力,你在数学上分数的提升与你付出的努力是极度不平衡的,你付出了那么多的努力,带来的结果就只有一丁点的进步,这就是“边际收益递减定律”
第一趴我是想说的是不要让我们的工作陷入自动化,每天都去做一些自己不会做的事,尝试一些新的东西,这样我们的认知会加速提升,第二趴我想说的是,不要在一个技能点上死磕,当你把一个技能点练熟后,你一直练带来的收益会持续下降,IE有很多知识模块,我们应该换一个模块,换一个技能点练,这样效率更高。
 
五、增长才是硬道理
很多朋友都在跟我说,在这公司太清闲了,要颓废了,这份工作不是我想要的,这里学不到东西,为什么会这样?他们都在找一个共同的点,就是增长,不是每个公司都要好的上升渠道,也不是每个公司的文化都适合自己的性格,但是没有人可以阻止你增长。我们选择一家优秀的公司、选择一个优秀的伴侣,选择和一些优秀的朋友交往,这又是为了什么?还是增长,我们决定了不了我们来到世界的方式,但是我们可以决定怎么过自己的一生。就像IE存在的价值是为了效率,对于公司而言就是利润,人生的逻辑应该是不断获得增长,寻求自我突破,职位、金钱都是副产品。人生逻辑大于工作逻辑,大于职业逻辑,选择工作、选择职业只是自己活下去的一种方式,为什么有的人放弃了,有的人坚持下来了,这有点像成功学的鸡汤,但是我并不想讲成功学,而我最想讲的是一种思维方式,一种支持你继续往前的原始动力。
内心深处如果没有找自己为什么活下去的最基本的原则,是很难支持我们持续的去做一件事情,有些人会说,我天生意志力不坚定,而事实上很多科学家否认有意志力这个说法,找到支持自己走下去的那个基点,你就不会再迷茫。

作者简介:
刘宏志,男,IE工程师,大专/亚洲商学院MBA,手机13535101294(微信同号)。5年IE工作经历,先后任职捷普电子(广州)有限公司、七喜控股股份有限公司、广州创维平面科技有限公司、深圳欣锐股份科技有限公司,担任IE工程师职务,主要负责现场改善、精益生产推行等方面工作,在IE理论和实践方面均有较为丰富的经验。
 
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