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俗话说外练筋骨皮，内练一口气！在武侠世界里，武林高手基本上都是内外兼修的；同样的道理，
在企业里，IE 人也必须要内外兼修的，如果说专业知识技能是 IE 人的内功，那 IE 人的外功又是什么呢？
笔者今天就与大家分享几点个人的体会。
一、IE 人的沟通
在我刚参加工作不久，有一天接到主管安排的一个任务：给公司其它部门的同事讲解 IE 七大手法。
当时的我第一反应就是：小意思嘛，哥的老本行。
等到讲课那天，我信心满满站在台上，噼里啪啦的，IE 七大手法没二十分钟就讲完了。然而看看台 下的听众，却是一片懵懂的情形，正当我疑惑不解之际，主管说：你很专业，但是没有站在听众的角度
去讲解，所以他们没听懂，因为他们不了解 IE 专业。
总结：你自己懂，是一种能力；让别人懂，却是另一种能力，而且后者更重要。因为在企业改善实
践中，IE 不是一个人在战斗，而是跨部门的协作。
二、IE 人的承担 在水帘洞前，当老猴说出“那一个有本事的，钻进去寻个源头出来，不伤身体者，我等即拜他为王”
这句话时，摆在一群小猴面前的机会是一样的，同等的，此时，人群中，不，应该是猴群中有一石猴主
动回答“我进去！我进去”。此时，读者马上感受到，石猴与其他小猴拉开了差距，那石猴因为积极主
动，成了“美猴王”！
作为 IE 人，我们的专业就是创造价值，所以必须主动去承担起改善的重任，主动出击，你就能成“孙
悟空”。
三、IE 人的创意
从事 IE 多年，我常常被人问道：哪有那么多改善给你做呀？要回答这个问题，就得提到 IE 的一个
理念：改善永无止境。如何产生永无止境的改善呢？这就要求 IE 人必须得有创意，有挑战意识。
举个例子，有三种情况：
1.某生产线人力 8 人，TT 为 4 秒，目前产能为 800 个/小时；
2.某生产线人力 8 人，TT 为 4 秒，目前产能为 1000 个/小时；
3.某生产线人力 8 人，TT 为 4 秒，目前产能为 900 个/小时；
请问：哪种情况表示生产线有了异常，需要改善？
很多朋友容易得出这样的结论：前两种情况表示有异常，第三种情况不需改善。为什么？情况 1 表 示产能不达标；情况 2 虽然产能超标了，但表示生产过剩，有浪费；情况 3 正好达标，没问题呀！但是，以“改善永无止境”的理念去看，情况 3 也是需要改善的，因为产能满足需求了，就得考虑
省人改善，比如挑战 7 人作业或者更少的人力。 再举个例子，很多朋友往往隔的时间一久，什么 IE 七大手法，七大浪费的，就容易忘记，我也不例
外。幸运的是，有位 IE 前辈分享了他的记忆方法——谐音法，如“双人洞房成功时”，代表 IE 七大手
法的首个字谐音，即：双手操作法，人机配合法，动作分析法，防错法，程序分析法，工作抽样法和时
间研究法（这里举例的 IE 七大手法，只是众多版本中的一版，希望大家不必疑惑）；又如“邓生不懂加
班苦” 代表七大浪费的首个字谐音，即：等待浪费，生产过剩浪费，不良的浪费，动作的浪费，加工
的浪费，搬运的浪费和库存的浪费。
看看，这就是 IE 人的创意！
四、IE 人的“入乡随俗”
各位朋友，我们从小到大，对这几个提法应该耳熟能详：马克思主义中国化、中国特色社会主义„„
马克思主义不是生搬硬套，社会主义也不是照本宣科，而是与中国具体国情结合，具体问题具体分析。
所以要中国化，要有中国特色，通俗的说就是入乡随俗。
别误会，我不是在讲政治课，而是引出这个观点：IE 也不能生搬硬套，也应该入乡随俗。
在工作中，常常有这样一种声音：我在以前的公司就是这么做的，或者别的公司 IE 不是这样的„„
之所以有这种现象，就是因为没有把专业知识，或者以往的经验跟当前现状结合起来。
每个公司对 IE 的定位不一样，有的偏向产品开发， IE 要进行改善，首先得对产品的性能，外观，
材料，环保方面进行熟悉；有的偏向制程，IE 要进行改善，只要熟悉产品工艺流程就可以了，不必过多
的深入剖析产品本身„„这就造成 IE 职能的偏差，工作内容和方法也就不一样。
五、结束语
古人云：功夫在诗外！我们 IE 人不但要练好内功，更要练好外功，如此内外兼修，方能写好 IE 的
诗篇！
作者简介
姓名：韦宝流
性别：男
职业：IE 高级工程师
学历：本科（2010 年毕业于广西科技大学工业工程专业）
工作经历：先后任职于台达电子，辉碧电子(东莞)有限公司，担任 IE 工程师职位，主要负责生产现场
改善，IE 培训等，在 IE 理论实践方面均有较丰富经验！
联系方式：手机：13662886351 微信：baoye84121 |
