签到入场
案例分享-上半场
➤ 主持人曹会小姐致欢迎辞开场
➤ 联盟创始人、精益华企管理顾问魏俊超先生致辞
中国工业工程师联盟始创于2009年广东东莞，至今已有8年发展历史，其成立的目的在于为中国工业工程师提供一个交流、分享、互助的平台，最终希望协助中国工业工程师良性成长，合理利用工业工程思想与技术，为中国的企业及社会创造价值。
➤ 方金钟先生分享案例
方老师透过某精密脱蜡公司导入企业“年度目标管理”的经营管理手法，经过两年的努力，企业达到了“转亏为盈”的成功案例，让参会人员了解到目标设定不能只停留在喊口号的层面，要进行目标分解，年度工作计划、年度工作成本设定及运用KPI工具进行管控等等。
➤ 杜瑞梅女士分享案例
杜老师结合自身14年制造型企业管理的经历，用浅显易懂，诙谐幽默的方式讲解了精益生产的七大浪费，以及如何以简单、有效、快速的方法去推行落地改善项目，如何年赚千万进行了精彩的分享。
➤ 李主海先生分享案例
广东雷腾智能光电有限公司的生产总监李总，在企业由传统生产模式向精益化转变的过程中，通过对外取经，然后自我修练，在公司内进行了“包装柔性化”自主改善，透过真实的案例，让参会人员了解到ECRS在精益生产当中的运用，在无作业标准的情况下，如何实现标准作业，包装生产线如何实现“SMED”等等。
暖场活动
➤ 美女IE现场教瑜珈
案例分享-下半场
➤ 朱兴兵先生分享案例
东莞某制造业的生产总监朱总，分享了他在企业里主导的“缩短换线作业时间”的改善案例，在改善过程中如何运用“MOST法”，如何梳理班组长的日常工作，找到真因，如何运用SMED的思维成立换线小组，如何通过组织架构、物流模式的调整来支持换线小组的工作，最终达到大幅减少换线作业时间的改善都进行了非常精彩的分享。
➤ 何振新先生分享案例
何老师介绍了自动化及LCIA产生的背景，以及自动化与自働化的区别，LCIA对企业发展的意义、目的及应用案例。透过精彩的LCIA低成本智能自働化案例分享，让参与活动的人员更大程度上了解LCIA低成本智能自働化的意义与作用。
➤ 魏俊超先生分享案例
中国工业工程师联盟创始人兼精益华企管理顾问有限公司首席顾问魏老师，精彩分享了他所辅导的企业，如何透过强化工业工程职能，如何构建科学化生产管理系统，如何建立相关会议体制推动生产绩效的持续改善等，最终达到高效管理的目标。让参会人员系统的了解到系统性的改善是如何落地的。
现场提问交流
现场礼品抽奖
➤ 纪念奖：魏俊超老师整编的《高级工业工程师学习手册》-3份
➤ 幸运奖：《科学管理原理》书籍-5本
➤ 三等奖：U型枕-2个
➤ 二等奖：抱枕-3个
➤ 一等奖：毛巾套盒-5盒
➤ 特等奖：中国工业工程师联盟线下课程《高级工业工程师特训营》免费学习名额-3个
➤ 分享嘉宾纪念品颁发
我们将会一如既往地推动工业工程在中国的普及应用，努力积极地组织各类适合工业工程技术研究与交流的各项活动，敬请大家持续关注联盟，再次感谢大家的辛苦参与！
您所期望的，我们并没有让您失望，期待我们下次再聚！
