案例分享

➤ 主持人黄进先生致欢迎辞开场

➤ 联盟创始人、精益华企管理顾问魏俊超先生致辞

中国工业工程师联盟始创于2009年广东东莞，至今已有9年发展历史，其成立的目的在于为中国工业工程师提供一个交流、分享、互助的平台，最终希望协助中国工业工程师良性成长，合理利用工业工程思想与技术，为中国的企业及社会创造价值。

➤ 李贤乐先生分享案例

李老师精彩分享了他亲自辅导的某大型港资企业精益生产导入及实施的咨询案例。系统的介绍了打印机制造工厂精益生产导入全过程，及在实施过程中主要运用到的精益手法，如何最终实现精益生产模式升级并创造出超出预期目标的改善业绩等等。

➤ 黄强剑先生分享案例

芜湖某制造业的生产总监黄总，分享了他在企业里主导的“分切车间布局优化”的改善案例。如何通过集中布局降低不必要的搬运风险；如何掌握布局设计的量化方法做出合理的设计方案；怎样实施低成本方案为企业节省利润等方面都做了非常精彩的分享。

➤ 刘建林先生分享案例 

某印刷集团改善活动执行干事刘建林先生，通过与现场参会人员互动，情景剧表演的方式，精彩分享了“如何提升员工的主动能动性”，如何发挥员工的价值，如何为员工提供平台，如何让员工能够做到自主自发的开展工作。

➤ 徐 周先生分享案例

徐老师精彩分享了“触控模组工厂VSM全价值流改善”，如何从离散型制造升级为连续型制造。如何透过标准作业、机台布局、AGV自动配送、前后段生产拉式看板、机台改造、自働化治工具防错等方式，达到了触控模组生产UC降低37%，Fpy提升13.7%。

➤ 梅 凯先生分享案例

浙江某休闲用品公司的精益项目经理梅总，精彩分享了“新产品导入（NPI）的关键因素：团队、产品策划、时间节点、技术路径、供应管理、质量控制、风险控制。

➤ 李俊杰先生分享案例

李老师精彩分享了如何利用工业工程改善手法来提升某公司笔记本电脑上盖模具良率的改善案例。如何做到满足客户需求，提升对客户的反应能力。

➤ 魏俊超先生分享案例