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2018(华东区-上半年)工业工程改善案例分享及经验交流会成功举办
   编辑:管理员   浏览:985  时间:2020-02-18 
 
热烈祝贺由中国工业工程师联盟、杭州电子科技大学工业工程系联合主办、精益华企管理顾问机构承办的“工业工程改善案例分享及经验交流会”于2018422日在美丽的杭电成功举办。

本次活动受到了来自全国不同城市的工业工程师、精益工程师、企业管理者、咨询管理顾问师……的盛情参与,与会人数近100人。本次交流会分享了众多工业工程的实际改善案例,为参会人员提供了丰富的内容与经验分享。

微利时代,制造型企业如何透过不同的改善而获取更多利润,他们在改善过程中的心得体会与操作手法,都已在本次交流会中进行了精彩的分享!

案例分享

 杭州电子科技大学管理学院副院长于俭先生致欢迎辞


 联盟创始人、精益华企管理顾问魏俊超先生致辞


中国工业工程师联盟始创于2009年广东东莞,至今已有9年发展历史,其成立的目的在于为中国工业工程师提供一个交流、分享、互助的平台,最终希望协助中国工业工程师良性成长,合理利用工业工程思想与技术,为中国的企业及社会创造价值。



 蔡 敏女士分享案例


蔡老师精彩分享了人因工程的核心理念,让参会人员了解作业疲劳及作业中的人因工程风险;透过工位系统设计的演示,了解人因工程在工位设计中的应用。 

 李贤乐先生分享案例


李老师精彩分享了他亲自辅导的某大型港资企业精益生产导入及实施的咨询案例。系统的介绍了打印机制造工厂精益生产导入全过程,及在实施过程中主要运用到的精益手法,如何最终实现精益生产模式升级并创造出超出预期目标的改善业绩等等。

➤ 谢兴旺先生分享案例


谢老师精彩分享了他亲自辅导的某大型合资企业精益生产导入及实施的咨询案例。系统的介绍了洗衣机内筒全自化制造工厂精益生产导入全过程,及在实施过程中主要运用到的精益手法,如何最终实现精益生产模式升级并创造出超出预期目标的改善业绩等等。

 贾 磊先生分享案例


贾经理主要分享了如何建立以客户为中心的支付流程型组织,如何解决业务高效和专业提升的综合性问题,如何建立跨部门、跨系统的职能型组织等方面都进行了精彩的讲解。

 魏俊超先生分享案例


魏老师主要分享了某大型民企在为筹备上市前如何进行系统优化及专业经理人引进培育。让参会人员了解到企业如何规划各部门职能、KPI,如何推动持续改善,实现绩效持续增长,如何透过运营机制建设来满足职业经理人实现科学化管理等方面都进行了精彩的讲解。

参观杭电现代工业工程实验室





现场提问交流








我们将会一如既往地推动工业工程在中国的普及应用,努力积极地组织各类适合工业工程技术研究与交流的各项活动,敬请大家持续关注联盟,再次感谢大家的辛苦参与!感谢分享嘉宾们的无偿付出!

您所期望的,我们并没有让您失望,期待我们下次再聚!

 
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