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本次交流会分享了近10个工业工程的实际改善案例，为参会人员提供了丰富的内容与经验分享。

微利时代，制造型企业如何透过不同的改善而获取更多利润，他们在改善过程中的心得体会与操作手法，都已在本次交流会中进行了精彩的分享！

案例分享-上半场

➤ 主持人王春红女士致欢迎辞开场

➤ 联盟创始人、精益华企管理顾问魏俊超先生致辞

中国工业工程师联盟始创于2009年广东东莞，至今已有9年发展历史，其成立的目的在于为中国工业工程师提供一个交流、分享、互助的平台，最终希望协助中国工业工程师良性成长，合理利用工业工程思想与技术，为中国的企业及社会创造价值。

➤ 张秋平先生分享案例

张老师透过《某手机零部件工厂改善》、《某大型工厂新工厂设计和建立改善》、《某航空公司服务业务流程改善》这三个实际改善案例，精彩分享了工业工程/精益改善如何为企业创造收益。

➤ 方金钟先生分享案例

方老师透过《某饮料厂塑盖印刷车间不良率降低改善》、《某注塑厂注塑车间省人力改善》这两个实际改善案例，精彩分享了如何运用“QCC品管圈活动技巧”为企业降本增效。

➤ 杨丽女士分享案例

兴千田集团董事长杨董精彩分享了自动化及LCIA产生的背景，自动化与自働化的区别，LCIA对企业发展的意义、目的及应用案例。透过精彩的LCIA低成本智能自働化案例及视频分享，让参会人员更大程度上了解LCIA低成本智能自働化的意义与作用。

➤ 蓝淼先生分享案例

蓝老师透过《某企业2013年度质量提升总结》，精彩分享了某行业国内龙头企业工厂年度质量提升改善心路历程，企业如何结合企业文化、客户评价、三现主义、团队改善等多视角剖析改善带来的巨大回报。让参会人员领略了系统思考模式的魅力。

案例分享-下半场

➤ 李主海先生分享案例

广东雷腾智能光电有限公司生产总监李总透过他主导的《汽车灯生产线改善案例》，精彩分享了如何从客户的角度来设计自己的生产线和生产模式，如何运用精益、IE思维和手法，系统的改造生产线。

➤ 赖海娇女士分享案例

赖老师透过《质量奖之卓越绩效的评价标准》，精彩分享了质量奖和它的背景，解读了卓越绩效评价准则框架板块，还重点分享了质量奖项目辅导流程：基线评估—短板模块—改进方案—阶段评估，让参会人员更全面的了解了卓越绩效的评价标准。

➤ 魏俊超先生分享案例

魏老师精彩分享了他所辅导的某大型民企在为筹备上市前如何进行系统优化及专业经理人引进培育。让参会人员了解到企业如何规划各部门职能、KPI，如何推动持续改善，实现绩效持续增长，如何透过运营机制建设来满足职业经理人实现科学化管理等方面都进行了精彩的讲解。

现场提问交流

现场礼品抽奖

➤中国工业工程师联盟创造人魏俊超先生，赠送他本人精心整编的《工业工程师学习手册3.0》-18份

➤ 分享嘉宾纪念品颁发

我们将会一如既往地推动工业工程在中国的普及应用，努力积极地组织各类适合工业工程技术研究与交流的各项活动，敬请大家持续关注联盟，再次感谢大家的辛苦参与！

您所期望的，我们并没有让您失望，期待我们下次再聚！