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本次专题分享交流会由一笔划规划专家张占峰老师与国内知名管理顾问魏俊超老师倾情分享。

工厂规划之硬功夫

联盟创始人、精益华企管理顾问魏俊超先生致辞

中国工业工程师联盟始创于2009年广东东莞，至今已有9年发展历史，其成立的目的在于为中国工业工程师提供一个交流、分享、互助的平台，最终希望协助中国工业工程师良性成长，合理利用工业工程思想与技术，为中国的企业及社会创造价值。

张占峰老师分享工厂规划硬功夫

工厂规划是一个系统工程，规划过程中要综合诸多错综复杂的要素，必须有专业系统的方法才能作出优秀的规划方案。张老师从整体布局规划、厂房建筑规划、车间生产规划、仓储物流规划、辅助设施规划这五大块，做了非常精彩的分享。

整体布局规划：是工厂规划的最重要输出，是宏观规划要素的集中体现，也映射了各微观规划的模块细节；

厂房建筑规划：是工厂规划的方案契合的环境保障，没有恰当的厂房建筑规划只能对规划本身产生制约；

车间生产规划：是工厂规划的微观规划主体，是生产运作的系统设计，没有详细的车间规划就无法落地；

仓储物流规划：是工厂规划的重中之重，特别是在小生产大物流的趋势下，物流规划需要更加系统更加专业；

辅助设施规划：是工厂规划的重要组成部分，是相关的辅助与服务配套，只有综合设置工厂规划才完整。

工厂规划之软功夫

魏俊超老师分享工厂规划软功夫

魏老师分享了《中小企业转型升级之管理突破术-科学化运营管理模式规划与绩效提升》，从卓越企业与日常运营管理、科学化运营管理系统规划、各职能绩效持续改善模式、企业人才培育机制建设这四大块，进行了精彩的解读。

中小企业从创业期到发展期往往都是以“老板”为核心的偏“人治化”管理，当企业发展到一定规模的时候，企业必须突破“人治”，走入“法治”，才能够让企业依赖专业的管理方法来良性成长，并确保所在行业竞争力。

制造型企业应当不断追求以数据化为核心的职能优化及持续改善机制，确保企业职能间系统、有绪及高效协同，同时确保团队能够基于目标实现不断自我强大的学习力。

现场交流探讨

现场礼品抽奖

中国工业工程师联盟创造人魏俊超先生，赠送他本人精心整编的《工业工程师学习手册3.0》-12份

两位大伽老师的精彩分享，让参会人员收获满满。您所期望的，我们并没有让您失望！下一站将于11月份在苏州举办，欢迎大家参加。

我们将会一如既往地推动工业工程在中国的普及应用，努力积极地组织各类适合工业工程技术研究与交流的各项活动，敬请大家持续关注联盟，再次感恩大家的辛苦参与！