众所周知，近几年，全民创业风潮涌动，无论是基于社会发展而驱动的个人意愿，还是政府提倡的全民创业政策影响，大大小小的企业、公司或者平台组织涌现一拨又一拨。但是这些公司真的能够存活很久并持续经营吗？其中一大部分都会因为经营不善而导致赢利平平甚至倒闭破产。
那么到底是什么原因导致了这种结局，基于多年行业接触感悟总结如下几点：
1运营战略模糊
什么是战略，战略就是实现企业经营目标的一个方向，运营战略更是决定各职能管理的一个方向、目标。举例来讲某企业的运营战略：我们要透过低成本、快速反应、柔性制造来为顾客提供满意的产品或服务。
这种清晰的运营战略会让各个职能部门都知道所在公司的市场定位，各职能部门就会依据这个定位来努力靠近，以运营战略为核心目标创造应有的价值贡献。
遗憾的是很多公司并没有一个清楚的运营战略定位，就好像一间企业没有一个清晰的使命、愿景一样，大家每天工作云里雾里，找不到北，无法坚定努力的方向，到底企业定位是什么，未来的方向在哪儿？时间久了，也就对企业失去信心，团队战斗力不足。
2竞争力分析不足
所谓竞争力，我们可以透过对自身团队优点、缺点，以及外部市场的机会与威胁着手分析。
在经营的过程中，我们有很多企业无法基于市场环境的挑战而认识到自己的不足，更不能够清楚把握市场给我们的威胁点，就算对于市场给我们的机会，我们也会因为种种原因没有及时把握，最终导致的结果就是在你不知不觉中节节败退。
3过度追求短期利益
有一句话叫“放长线钓大鱼”，这样的经营思路在日、台企做的是比较好，他们善于在前期忽略快速赢利，而把重心放在企业管理基础扎实打造，再逐渐实现赢利，追求的是长期发展、百年企业。
但我们往往很多企业追求“短、平、快”的赢利模式，过度追求短期利益，而忽略企业管理的基础搭建。企业的管理根基必然无法快速跟的上，最终导致的风险也是显而易见。
4重视设计，但忽略工艺
设计与工艺是企业的两大关键职能，可以说是骨肉相连，设计追求新产品实现，而工艺是为了让新产品低成本量产实现。设计可以归属研发，工艺也可归属研发。有很多企业会很注重研发，但遗憾的是他们把大部分的精力都投入到设计上，认为产品设计出来就能够很容易生产。但往往生产过程是复杂的，需要投入的生产资源成本也是最大的，如果不能够很好的做好工艺规划，必然导致量产时的成本加大，影响成本竞争力。
5缺乏人力资源的投资
我们都知道，企业的竞争力很多，如：产品、服务、成本、品质、人才…但归根究底，哪个是最核心的，至少在当今时代那就是人才，不管任何企业，有了合适的人才，他就可以帮你实现其它竞争力。
遗憾的是，很多企业你去调查一下，从高层到员工，有多少人会有机会获得公司给予的教育训练投资。例如一个很简单的新员工入职培训或岗前培训，几乎上大部分的中小企业都没有去做。极少对人力资源的投资必然会造成企业的人才竞争力下降，缺乏团队活力。
6内部团队沟通不畅
内耗，永远是影响运营效率最大的问题。往往多数的内耗都是因为团队沟通不畅而造成，如因部门职责、作业流程、方法不明确而造成的重复沟通、纠正行动过多，更为严重的是团队之间干脆因为某种利益不但不沟通反而相互推诿扯皮、勾心斗角。
这样的结果很简单，那就是企业会被玩死在自己团队成员的手上。
7客户需求判断模糊
市场到底需要什么样？客户到底又有什么样的诉求？这些都是我们企业要去掌握的。市场的需求可以透过大环境来评估，但客户的诉求就会因多样、精细、挑剔而不太容易掌握，但无论如何，我们都要去了解清楚顾客想要什么，才能够提供满意的产品或服务。
上述观点，仅仅为本人基于业界历练的经验总结，肤浅之表达，供大家参考，欢迎多多交流探讨，谢谢
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