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在老师的指挥下，胡子们冲进了冲压车间。
胡子知道，老师之所以会在这个时间下达进入冲压车间，是因为装配车间，由原来的周备料改变到每天备料，对冲压车间的反应速度，配套要求更高了。在这个过程中，冲压车间转换的频率加大了，损失不少产能，冲压车间已成为生产的瓶颈，此时有必要提高冲压车间的设备综合效率，也就是oee。
如何提高设备的综合效率呢？
胡子还是蛮有信心的，因为以前在京瓷的时候，他最有成就感的就是，在不增加设备与人员的情况下，由原来的2000套/月，提高到了8000套/月，当然用了几年时间。
现在的胡子，已经不是原来的吴下阿蒙了，凡事在之前就做准备了，因而老师也变得更喜欢胡子，更愿意放手锻炼胡子，而胡子也没有让老师失望，在进冲压车间之前，就与大家进行了简单的设备综合效率培训。
设备综合效率=时间稼动率X性能稼动率X良品率
时间稼动率要高，也就说设备的故障要少，停机时间要短；
性能稼动率要高，就是说要让每个人每台设备的产出，都能达到平均水准。
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试想一下，当低于平均产出的那一部分人员与设备，他们的产出都达到平均水平的时候，那么整体的平均水平就会再上一个台阶，同时因为是有现成的标杆，所以还是比较容易做到的；良品率要高，对于设备行业来说，取决于设备的稳定性，模具的稳定性，当然使用者操作水平方法也是有很大的影响。
胡子知道要想提高设备的稼动率，就要减少设备停机时间，当然最容易引起大家关注的是故障停机时间，但是最为大家所忽略掉，而且是占据不小比例的，还是那些小暂停，小毛小病而导致的时间损失。
尽管从技术上来说，胡子很有信心，但落实到实处就不是那么轻松。
胡子一直不愿意进冲压车间，因为一进入冲压车间，感觉车间不像车间，地面上脏，就先不说，设备脏得是一塌糊涂，厚厚的一层油污，根本看不到设备的原色。最令胡子难受的是，所有的这垫片都不成人样，东一块西一块，有厚的布满了凹坑，薄的有纸皮，什么东西都拿起来就当垫片。胡子担心一旦进入冲压车间，会不会连原本可以使用的设备，都变得不正常了。
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老师鼓励胡子说，就算发生问题，也并不是因为我们做改善才出现的，而是我们改善把潜在的问题给暴露出来啦，你要有信心，相信老师。
同时也因为装配车间的要求，让冲压车间的改善变得更迫切，老板放出狠话，要求冲压车间必须马上得到一个提高，否则走人。
冲压车间负责人以前是做计划的，对于技术方面并不在行。对胡子的到来很重视，因为他认为有精益小组的人在，才能过帮他实现老板的要求，因此当胡子提出，首先得把设备搞干净，他马上组织人手把设备清洁干净了。
其次，胡子说这些模具，也要清理，否则需要用到时，调试的会非常困难，至于这些纸皮都通通扔掉，马上采购一些标准的垫片回来。
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胡子也想到，提高时间稼动率，还有一个方法就是把转换时间给压缩掉。对于转换时间的压缩，胡子经验丰富，可以说搞机械出身的看到设备就有一种原始的冲动。
当然胡子认为，最重要的还是让大家做好自主保养。让大家养成我的设备我做主，我保养的观念。
为了实现自主保养，胡子带着大家按照自主保养的七个步骤进行：
准备：现场2S，在进入冲压车间时就要求冲压科长执行，当然还有很多不足的，形像神不像，但没有关系，只要行动就有机会；
1、设备初期清扫：把设备的盖子都打开，把液压油箱都更换，需要润滑油的地方，全部给通通的清洁，更换掉。在这个过程中发现里面很多杂物，无法想像是怎么进去的，这是导致设备不稳定的根本原因；
2、发生源对策：初期清扫时发现的问题，组织大家一起对策，若不进行那么一段时间之后又必然会重复现在的情形；
3、清扫/润滑标准：不仅要把这些给做了还要形成标准，不能换了一拨人就换一种做法，或者遗忘掉，要想办法得到维持；
4、总点检：也就是说要把一些系统的专业知识告诉大家，让一些原本由专业人士做的工作，让生产操作员工也能够完成；
5、自主点检：有了前面的基础之后，就可以要求操作者自主点检，毕竟员工是第一个发现问题的人，发动他们最容易避免问题的发生；
6、标准化：所有的这些东西都要形成固定的文书，古人云：言之无文，行之不远矣；
7、彻底的自主管理：每个员工都要对自己的设备的产出负责，如此才能够彻底的提高oee。
……
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时间过得很快，转眼间就是一年啦，又到了年终尾牙的时候.老师跟老板说,现在我们做精益改善，已经取得了一些成果，为了让我们的供应商更有信心，紧密跟我们在一起。今年的尾牙邀请供应商参加，让他们看看我们的改变，增强他们为我们投入改造的信心，毕竟现在是靠供应链取胜的时代。
老板认同，也有可能是虚荣心作祟，就安排胡子策划召开大会。这个对胡子来说小菜一碟，因为以前每一个月都要举办一次聚会，每次聚会就是一次小结，只不过是这一次是有外部人员参与。
供应商大会圆满结束，参与的供应商很激动的说：“报告做得好，也落实到了，增强了我们走在一起的信心。”
事后，有家供应商还邀请老师到他们厂里去……
就这样，胡子踏入顾问生涯，取得了一些实际辅导经验，知道顾问的一些难点要点。但胡子也明白，对于顾问来说，有了多年世界五百强的管理经验，精益技术并不难，难得是技术之外的事，顾问是一件考验人性的工作。
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