（1）
没有关注，就不会努力；关注频率太低，只能接受既成事实，如同打死狗来讲价；关注不等于干预，需要让下属得到锻炼自己能力的机会。
关注单位小时产出，每天反馈结果，每月全厂人员一起总结汇报，要想提高单位小时产出，必然需要解决品质故障待料料等等问题。
有部门的单位小时产出不断高，但又提出涨价要求，要么是经费控制不住，要么就说明他的单位小时产出数据在作假。形成闭环的数据，可以检验数据的准确性，而不需要人为去核查。核查本身就是浪费导致猫捉老鼠，也需要花时间深入了解，而且就算核查问题也已经造成了不可挽回的损失。
（2）
随着胡子的单位小时产出上扬，中国市场对京瓷业绩的贡献，为了提高中国石龙工厂的价值，日本事业本部决定把热处理、黑染工艺转移到中国石龙工厂，为后续直接在中国大陆销售创造条件。这对于胡子来说是一个挑战，虽说胡子的大学时有学过热处理专业，但学校的教材基本上落后社会将近十年。
教材必须是经过验证的，因而一定是技术出现之后几年的事情；而验证之后需要总结提炼，又是几年时间；总结出来之后，寻找出版社，到出版又是几年；因而，可以说学校传授的知识是验证过了的，但并不是最前沿的知识。
导入热处理之后，工艺周期延长了，不良率上升，而良品也变形严重需要修正，这三个因素结合在一起，直接后果就是增加周期时间。而胡子并没有意识到这些变化，仍然以先CNC的产出作为判断的依据，单位小时产出没有变化，但月底却达不到一期。这让日本方面很恼火，认为胡子在撒谎，日本人亲自到现场盘点，结果证明，胡子的数据是准确的。而此时胡子也醒唔过来，增加热处理工艺之后，决定产出的因素已经发生了变化，计算单位小时产出时计算点需要转移到热处理工序。
（3）
同时在单位小时产出下滑后，胡子的经营状况也迅速恶化。一方面是直接经费增加，另外一方面是良品率下降。不得已提出了涨价的要求。聪明的日本人知道情况属实，但仍尽可能控制住了涨价的幅度。对于涨价胡子已经要损失不少，已经很不好意思，脸上无关儿。
因而在涨价之后更加努力的改善经营状况。修改热处理参数，保证硬度要求，确保良品率避免返工；研究悬挂方法降低，热处理变形幅度，减少修磨次数设计出身又发挥了作用，区分专用通用治具增加每炉数量，提高了产出。
经营状况的变化让胡子意识到，单位小时产出并不是随便统计一个工艺点，是要整个工艺流程的关键点；并不需要统计所有的工序；单位小时产出下降，必然会导致经营状况恶化；单位产出提高，但经营恶化，要么是经费超，另外一方面就是数据作假！
（4）
胡子的续任者由于没有意识到数据之间的内在联系，认为原材料掌握在自己手中，发生不良直接补数就好，为了更好的表现，于是调高了良品率。刚开始大家都没有留意到细微的变化，而他的胆子越来越大，调剂的幅度更大，结果良品率上升，单位小时产出没有上升（因为出库数不可能做假，出勤数也不能做假），引起了日本人的注意。经过核对之后及时终止了这种状况，在一定程度上把续任者在错误的道路上拉回来啦，同时也及时解决了实际中的问题，保证了经营的水平。
胡子，深刻理解单位小时产出，因而到了新的部门之后并没有被高良品率、低机器故障率的表面现象所迷惑。把握住了问题的根源所在。在一个企业数据之间不能形成闭环，相互验证，那么数据在很大程度上会存在作假，让你措手不及。当然，核算并不是为了仅仅为了得到结果，而是为了得到更好的结果。
在京瓷，胡子从设计开始，培训了数批新设计员，之后把HOLDER打从最差的部门、亏损的部门，变成了离职率最低、集团利润率最高的部门。之后又来到了PWB，迅速扭转亏损的局面。可惜的是PWB在工具部的地位决定了他的前程。而同时，胡子也产生的疑惑，究竟是因为自己有一身本领，还是因为京瓷这个平台不需要很厉害的角色？又或者说，这身本领，还能够运用到其他环境吗？带着疑惑，带着关怀，信心满满的胡子离开了京瓷。
那迎接胡子的将是什么呢？
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