提高设备综合效率很简单，四个字-多快好省：
多些加工时间：减少转换时间变相提高用于生产时间，安排顶班一天24小时不停机，安排轮班一个月不停机；
快一点：瓶颈工序转移到非瓶颈工序，优化工工艺从根本上提高操作性，使用ie手法改善工位操作效率；
好一些：优化工装夹具提高一次成活率，减少返工；
省一些：使用性价比更高的工具嗯，减少工具更换的时间，降低物料损耗，减少因为补料导致的等待时间。
这些思维很简单，具体到某一件事情的时候，也很容易实现。难的是，干部们为什么会去努力想这些方法，有些成果后会不会翘尾巴，骄傲自满，从此不思进取固步自封？
话说胡子在提高产能后，主动向日本本部申请要求更多订单，是因为胡子傻，还是因为胡子接受京瓷哲学学习后，领会了稻盛和夫先生的志当存高远一心为公？胡子坦言，在京瓷肯定会受京瓷文化的影响，但不仅仅是因为哲学提高了心性，更重要的还有具体的实学在起作用：
计时制下，五天八小时没有加班工资将会腰斩，胡子会考虑下属的收入，争取有更多的加班机会；
单位小时核算制迫使胡子不敢怠慢，放慢速度单位小时产出下滑立马能体现出来；
日本人评价工作好坏，不是以最初制定的基准为标准，而是与上月相比是否有上升的趋势；
每日都有例会，要求提报昨日进度，有问题导致落后日本人表示理解，但同时必须提出解决的方法，否则会后胡子会被日本人留下，若解释不清楚，日本人会亲自到现场做指示；
日本人到现场虽然不会瞎指挥，但必定会提出要求，需要提报改善方案，加剧事情的复杂程度；
因而胡子非常害怕日本人到现场，哪怕真的有问题也会埋头努力解决，除非迫不得已。而真到了那个程度，日本人会很开通，胡子要买什么都会满足。可以看得出来，日本人很清楚哪些是可以逼胡子一把的，哪些是需要为胡子提供资源的。
一方面，单位小时产出核算这个缰绳牵引胡子努力前行，不容得喘半口气；另一方面单位小时产出每日核算，让胡子兢兢业业提高应对突发事情的能力，避免事故的影响扩大。为了解决故障设备，胡子宁愿凌晨两点起来，跑到工厂修理，也不愿第二天开会时被日本要求填写报告。因而，并不是外资企业的干部责任心有多强，而是不完成会有更繁琐的要求，而这要求又是没有理由推托的，毕竟是你自己提出要求需要帮助，你得按人家的要求去做。
当然，当着全体员工的面在每个月的经营报告会上，也让努力有所成果的胡子出够了风头。最年轻的，未婚的胡子一度被认为是未婚女子追求的对象。可怜的胡子每天晚上十点半下班，一个月只有在白夜转班的时候才能休息一天，根本没有时间想着恋爱，故而忽略掉了那些眼光。而表现不佳的部门，都要接受全体员工的那个眼神，或者被日本人忽视，那滋味可难受啦，胡子对此深有体会。刚接手刀柄事业部时，亏损严重，报告会上，日本人不理不睬，受到全体员工的嘲笑。在每日早会上，胡子常拿此事做文章：我们是亏损部门，经常被人家说是最差的部门，是要TIP养着我们的部门，来刺激同事。就在胡子认为日本人不看重自己，拼命团结大家斗志昂然时，胡子却从日本支援者那里得到了些很实用的改善手法：
IE七手法
动作经济原则
线平衡
改善八大步骤
流线化生产
总结成工作方法的实施步骤
同时也把这些制作成卡片
极大的提高了生产效率。但胡子从内心深处发出声音，若不是有：
单位小时产出核算制
每日报告进度
每月经营报告会 这些手段，自己绝不会那样拼命。哪怕的是再多组织几次《京瓷哲学》研讨会，再多听几次稻盛和夫先生的现场演讲，也会偷懒放松，不会全力以赴。没有每日早会这种良好的沟通渠道，没有每日业绩公布栏，胡子也绝不能很好的管理下属。这个把像胡子一样干部的鼻子牵着团团转的单位小时产出核算，究竟是什么东西？为何胡子们就这么怕他们呢。请看下集，单位小时产出核算。 |
