基业人才市场开局顺利，领先对手实现了早期的繁荣，但在随后的竞争中却没落了，不能不让人感慨万千示：
我们曾经做对了什么，得以获得领先优势，造就了曾经的繁荣？
我们固守着曾经的优势，没能与时俱进才导致今天的困境？
我们未来应该做什么，才能在当前的环境下迎来新的希望？
都说风口来了猪也会飞，但风口出现了你会把握吗？东莞当年没有列入特区行列，在改革开放的大潮中也获得了高速发展，超越了部分获得特区待遇的特区，说明优势还需要向内求。就如当下，很多企业抱怨因为大环境不好，所以企业经营困难，希望熬过去，等对手牺牲了经济回暖了，从此就是自己的天下，一般不现实；同样，在企业内部没有得到提升的干部，往往归咎于老板不重视不给机会，认为只要给自己机会，自己会做得更好，但从未从自己身上检讨，自己没有做到什么，而同事做了什么才导致老板重视给予机会？
话说胡子因为有师兄的关照，得到了“首长”的支持（首长是女翻译，因为经常传达日本人的信息，工作狂人故得此称号），顺利进入京瓷工具事业部。工具事业部是稻盛和夫先生（日本四大经营之圣之首，三个世界五百强企业缔造者）起家的事业部，不是规模最大的事业部，但一直是京瓷集团利润率最高的事业部，稻盛先生卸任社长退出经营一线后，数任社长皆出自工具事业部，可以说工具事业部是京瓷集团经营水平最高的事业部。
胡子入职后，发现工具事业部开办仅一年，人员刚过百。因为京瓷在石龙发展太快，总厂面积不够，所以连接器事业部、工具事业部，没有能够安排在总厂区，但事业部的后勤事项仍由总厂统一安排。再后来了解到，几千人并不都向总经理报告，真正的实权掌握在各个事业部部长手上，人、材、设备都由各事业部自行决断，尽管每天需要与总经理会议，但商谈更多的是后勤，人员招聘、工资发放等事务性工作，以及与当地政府的关系，来料、成品进出海关等非内部运营事项。
但是，尽管实权分散在各个事业部，自行承担各项运营职能，为运营表现负责，自行采购，但资金都统一走总部财务途径。因为总部掌握了各事业部的资金流向，而且各个事业部有独立帐户，更关键是各个事业部没有工作关系，伙食、住宿、厂区租金都向总部厂缴纳相应费用，因而每个事业部的财务状况都相当清晰，没有因为整体规模宠大而患上官僚症。又因为各个事业部独立开展经营核算，同时各个事业部部长能够当家作主，集团不追求局部职能表现，从而形成了京瓷独特的经营模式-京瓷阿米巴，几十年来从未亏损！
比如说仓库管理，为了追求仓库管理高效更专业，其他企业很有可能实施集中管理，让仓管员工作效率更高。如此则增加了部门之间的协调工作量，也产生了浪费，例如一个小事业部不加班时，仓库仍需要全员上阵；又比如说维修部门，小事业部也需要维修员，一般企业通常也会将几个事业部的维修职能合并，认为如此可保证人员储备，有更多的条件提升专业水平，支撑维修部门运作……尽管都可以从费用分摊中解决财务表现，但从此，一个事业部的表现将由几个职能部门共同决定，增加了工作的复杂程度，事业部长无法真正当家作主。尤其当一个事业部表现不佳，需要撤消时，变动成本无法全部消除，更不要说间接成本了。这是很多企业在模仿京瓷阿米巴时，只是简单导入独立核算，并没有梳理实际流程，忘记了就算独立核算能够知道各部门自己的表现，但我无法独立自主时，也是有心杀敌无力回天，徒增复杂与困惑！
正因为集团在整体层而构建了相当独立的体制，各事业部也在自己内部复制了类似的组织架构。因而，作为技术员入职的胡子，除了接受事业部长日常的关心外，工作上的事情更多由日本设计本部负责，日本海外支援者定期出差到石龙工场，手把手教导胡子产品知识、设计技能，从事设计工作。可怜的胡子，在大学时英语没有学好，工作一年后又要面对日语环境。
不过，因为日本人知道当年懂技术又懂日语的人才少之又少，所以安排了翻译岗位。日常会议及私下沟通，翻译可以完美承担，但涉及到专业术语时，翻译就有些捉襟见肘。工具事业部只有两个日本人长驻，翻译的翻译工作并不饱满，因而翻译也承担了计划及出货的职能。随着工具事业部飞速扩大，长驻日本人多了，翻译工作量增多，此时并没有将翻译的工作集中，而是将工具事业部再细分成HOLDER与TIP两个独立的小事业部，再后来成立了家用陶瓷事业部，小事业部之间没有业务往来，贯彻了集团的方针。因而翻译员也增加了，避免了翻译岗位成为独苗。
还让胡子难过的是，因为每个月要总结发表，需要将文档打印在胶片上，再放到播放机上播放幻灯片展示给全体人员（当初每个月的胶片消耗不少，不像现在如此方便，直接可以在电脑上投影）。这对胡子来说简直是场灾难，要知道当初在校学电脑时，286已经是很好的电脑了，上机费高而且经常没有空机，可以说在校的胡子们是有电脑恐惧症的。可还有几天就要报告了，胡子连打字都稀里糊涂的，怎么办？正是因为有胡子们的需求，所以现在，街边学电脑的一家挨一家。
胡子的两个师兄，其中一个电脑比较厉害，另外一个相对较慢，但制作资料也没有问题。在首长的示意下，8小时后胡子脱掉工衣（表示没有打卡，没有占公司的加班费），坐在电脑旁边，背着字根表，看着键盘，僵硬的手指一次又一次敲击……不要说，86版的王码输入法解决了汉字输入难题，不然国人可就没有这么方便了。
幸好胡子在军工企业使用过国产的电子绘图板，学习CAD并不是太困难，office也比当年简化了很多，出图速度与质量都满足了日本设计本部的要求，于是石龙工场承接了更多的设计任务。为了降低成本，新增的设计员就从生产线上挑选，当然他们的培训就落在了胡子与另外一个大学生身上了。没有制图理论基础知识，没有工艺概念，不会画图，这就是胡子们要教导的对象。当初日本支援者教导的可是学了几年的大学生，又有实际经验的技术员，这些人，可以吗？
不得不说，日本人还是蛮懂得用人的，从现场提拔上来的人员，绝对会珍惜这个机会，因而更用心学习；而对教的人来说，因为可以从制图的工作中解脱出来，转向检图，也希望学员能够快速成长。一个愿学一个愿教，加上从日本支援者身上学到了工作教导的方法，在语言不通的情况下都能够完成教导任务，可想而知他们的工作教导的方法相当有效。新设计员很快也成为熟练设计员了！
学机械的胡子，曾经梦寐以求做一个技术专家，现在从事的就是设计工作，也能够培训出自己的弟子，胡子是否在技术道路上一直走下去呢？
基业人才市场一直固守着最早的优势，在新的形势下没有发展出新的优势，身在职场的胡子们也不可能像老一辈一样：有一技之长一辈子衣食无忧。
胡子接下来的工作会是什么呢？
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