事件： 公司本期改善提案已签核，大家可在宣传栏或电脑公共盘内看到。
   “ 品制部张杰的改善是将贴三张LABEL的方向统一（之前是两张LABEL贴的方向一致，另一张需要将产品旋转90度后再贴），这也能算改善，太容易了。”
   “A线李阳的改善，是我之前和他们说的将列印机放置在线体上（与产品流动的方向一致），我就没有做，他们动一动，居然成了他们的改善。”
    “D线王平的改善，只将物料的放置位置进行移动，使原来的放置位置离使用者由12米改到3米。因是物料员上料，非作业员上料，改进也没有多少意义，产生不了多大价值，这种改善根本不值得一提。”
……
    你是否也经常听到IE同事对别人的改善这样评说，认为这样的改善事件很小，微乎其微，不值得一提，不屑一顾。在这些IE人看来，改善一定是大案子，大行动，能有大的收益，才算得上改善，做这样的改善才有意义。
    我认为只专注做大改善的人，不注重小的改善，太好高骛远了，他们往往是大的改善项目找不到，小的改善事件也不愿去做，他们的方向已偏离了公司倡导改善的初衷。
    改善的本意是使原来的状况变得好一些，不能以创造价值的大小为标准来衡量改善，这样会失去活力，公司推行改善活动，其一真正的目的是激发员工关爱公司，激发他们的积极参与公司的事务和不断提升员工的技能水平。
    老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。提示了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。
    小改善往往是不需要花钱，而且容易改，又能立即收益的，能使公司向着向好方向发展。例如张杰的改善不需要花钱，将贴LABEL的方向规定一致，便于作业，（减少旋转动作）提升效率；另外，贴纸方向统一，不会产生外观不良，使品质更有保障。
    每家公司，要进行大的改善是不容易的，但公司都有在持续进行着改善，他们把小的问题串联起来，进行着一系列小的改善，并将其规范化、标准化、固化后，进行推广应用，往往会取得巨大的效果。如有一家公司连续获得的QCC奖：2013年《降低手摆料错误率》获深圳市优秀QCC奖，2014年《降低批量性错料的笔数》获深圳市QCC银奖及最佳发表奖；2015年《缩短工单备料时间》 获公司卓越奖及深圳市QCC最佳发表奖；都是连续性小事件的改善，但改善都很细致深入，也给公司带来巨大效益。
    我的经验是，IE人给自己设定改善目标，无论改善事件的大小，只要发现或想到有改善机会，就立即进行，能独立完成最好，如果不能，寻求支援，踏踏实实，认认真真把每一件事做好，勿好高骛远，勿以善小而不为。从小的改善中可能发现一系列的改善，将这些改善关联起来，就是大的改善。在改善中无形增加了我们的经验和技术，使我们不断得到提升，也是使我靠近大改善的机会越来越近了。
    改善无小事，只要有机会就去改善，这是本人之拙见。
    本文由精益华企管理顾问机构李有龙老师所著。