由于早期学历不高，刚进入企业时工作的职务也就是一名仓管员，当然那是在2000年的时候了。不过由于在参加工作之前就已在学校学习了office,尤其是Auto CAD，因此较为幸运的是在2001年进入了一家深圳的港资企业，任职工艺技术员（基本条件是会电脑、会CAD），工作的职责主要是制作工艺卡（也就是产品作业指导书），这样的工作一做就是一年，在第二年慢慢开始涉及到标准工时观测、产能制定、生产排位及线平衡改善，后面的职称也慢慢由技术员转为工程师，不过仍旧叫工艺工程师。

在一次无意中看了一本台湾林瑞荣写的《工厂管理》，里面有一个章节是关于工业工程的介绍，从那个时候才了解到自己所做的工作大多都与工业工程的描述相似，觉得自己应该是属于工业工程师。当自己的职业称呼从工艺工程师转为工业工程师时，瞬间自我有一种好“高大上”的感觉。毕竟工艺总被认为只是对产品工艺的关注，研究与涉及的面有限，而工业则范围更广。对于自己来讲，当然希望自己从事的职业格局要更大更高，貌似工业工程则恰恰符合了我的职业格局诉求，也正因为如此，从此让我义无反顾地真正踏上了工业工程之路，那一年是2002年底。
 
 

在接下来后面的职业过程中，我不断的更换工作，当然我搜索的职务关键词只有2个字母，那就是“IE”。由于那个时候大家对台资企业的印象都不好，总觉得他们看不起大陆人，所以曾发誓不进台湾工厂，所以除了台资企业，我陆续进入过日资厂、港资厂、美资厂、民企，企业稍微大点儿的，基本上都会有IE部，就算没有IE部，也基本上会有某个部门下面设置一个IE组，当然我们的职务会有不同的叫法，如IE技术员、IE工程师、IE高工、IE组长、IE专员、IE主管或IE经理。一直到2008年中旬结束了工厂任职转为顾问公司做顾问，大大小小的IE职务都做过，但从没有被称之为精益工程师或者精益推行专员。因此，在我的脑海当中，始终认为我一直是做IE的。

2008年中旬从美资企业辞职原本打算回家脱产进修英语，最终英语没有修成，反而被台湾的一家顾问公司通知去上班，也就是我今年8月刚刚离职的老东家，台湾友益企管。在被面试的时候，我的顾问业导师黄顾问就告诉我：“我们的顾问基本上都是工业工程出身，就算在大学修的不是工业工程专业，但都会在后期职业过程中转为工业工程。”总而言之，从他的表述中了解到他们对顾问师（尤其是制造业改善）的要求必须要懂工业工程。当然，在面试的过程中，他也有考核了我相关精益生产工具与方法方面的知识掌握状况。

其实从上面几段的简述，可以基本上确定我的工业工程之路，从2002年开始，一直到目前为止，不管是从当初的IE技术员，到现在的IE顾问师，从当初从企业领取700块月薪开始到目前承担企业辅导一年上百万的收费项目，从小项目收益到大项目收益，在我的脑海当中仍旧始终都会认为：我是从事工业工程（IE）方面的工作者。

正因为我有如此之职业感悟，从2009年开始，我利用业余时间召集了IE圈内的朋友，我们定期开办交流会、培训班，2015年初，我又开始进行类似MBA式的工业工程师特训营培训班，希望分享自己多年利用IE实现工厂改善的一些经验，教会一些我曾经用过的可行的方法，让他们避免走弯路，最终也能够像我一样，从一个IE技术员，升华到一个一年可以辅导多家工厂改善的IE顾问师，让人生职业价值更大化。

大家可能会有疑问，为什么我要去讲这些呢？难道超人想在这里炫耀自己哪些方面吗？当然不是，因为根本没有那个必要。只是在职业过程中有很多的感悟，让我觉得有必要分享点儿什么，毕竟，自己也是被称之谓“老师”的人，还是要能够分享自己的一些心得，让别人了解。
 
 

让我感悟最大的是很多人并不了解工业工程

在我的朋友圈内，至少有3位以上的朋友曾经这样对我说过：

“超人，你这么多年都在搞工业工程，为啥不改改行。现在很流行精益生产，也有很大的市场需求，企业都很喜欢这个，搞好精益比你的IE更挣钱。”

“超人，你现在搞工业工程师特训营，别人都没听过工业工程，你改成精益生产特训营吧”

……

听到这些话，真的令我顿时觉得很尴尬也有些无语。如果有点儿耐心的话，我会慢慢给他们讲工业工程与精益生产的故事，如果没有耐心或者时间的话，我就先不说太多。不管他们讲的有没有道理，我只能够说这样的理解主要还是来源与大家对工业工程的不了解，以及几年前国内甚至全球制造领域对来源于丰田生产系统的精益生产的热捧痴迷造成，再就是大多有这种理解的朋友都是没有经历过较长或深入的工业工程从业经验。

当我听到他们讲这种话的时候，我常常会哭笑不得地回答他们：哥哥，我虽然一直从事的是工业工程的职业，但是我从2003年的时候就开始在企业接触并推行精益生产改善，这能够说我做IE的，就不会或者不去做精益生产吗？我想说的是，推行精益生产只不过是我们工业工程师日常工作的一部分而已。

精益生产的推行，我们可以称之为生产改善或者创新，但是大家可能不知道，工业工程的四大职能是：规划、设计、评价、创新，我们工业工程不仅仅在企业要进行改善，我们还有很多其它的工作要去做，例如：

我们会进行新工厂规划（从新厂选址评估到厂内细部布置）；

我们会进行工资系统设计（尤其是计件工资的全过程，包括体制架构与过程执行）；

我们会进行人力设备需求计算（包括直接与间接人员的增加及减少）；

我们会进行全公司级培训计划规划（不同职级培训需求评估，上到总经理，下至普通员工）；

我们会进行制程效率改善（减人增效，现在制造业最头痛的就是人力成本逐年上涨）；

我们会进行库存减少改善（提高资金周围，让公司能够多出更多的流动资金）；

我们会进行供应商改善（确保供应准时，采购低成本）；

我们会进行研发流程改善（确保新产品上市快，开发过程成本低）

我们会进行。。。。。。
 

其实，工业工程能够做的事太多太多，从100多年前工业工程的鼻祖泰勒提出的科学管理原理开始，我们这个职业就一直在坚持着做用科学的方法去改善企业的工作。我们希望能够改善让企业效益更好，这样企业主赚钱了，就可以更好的回馈员工及社会。

我们工业工程会从基于人性面的考虑，透过科学的方法，让企业减少浪费、避免复杂劳累的工作，实现作业过程的轻松、高效，工业工程可以从微观到系统的去改善一间工厂，大小问题通通能够去想办法解决。

我们工业工程会选用不同的技法去改善一间企业：例如所谓的5S、TPS、6西格玛、LEAN……

不过我们工业工程师会遵循一个关键的作法，那就是根据不同的企业不同的特性去选用不同的改善工具。像有一些企业，推推5S就能够改善不少效益，我们是没有必要选用6西格玛。我们工业工程师不会说因为6西格玛听起来高大上，所以就不管任何企业都选用这个工具去进行改善。

相信没有人不了解富士康，虽然我从没去那里工作过，但传说中富士康郭老大对他们的中高层有一个必须的要求就是要懂工业工程。是什么筑就了如今的富士康企业神话，使他们能够让全球上百万员工有序高效进行持续的经营，台湾的一些业内人士普遍认为离不开工业工程的作用及工业工程师的贡献……

今天难得因为彻夜失眠，就静下心来写点儿东西，总比数一晚上绵羊要好，凌乱的思绪与整理，仅供对工业工程有兴趣的朋友看看，用意不多，只为给在路上的IE人打打气，希望大家能够坚定职业价值观，把工业工程之路走的更辉煌。

大家共勉、共进，一起加油！