近年来强调 企业管理应重视和抓好细节与 执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着 改革的深化与 竞争的加剧，要搞好 管理，更 需要抓紧和落实到 企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，道理讲得再好、再重要，不去付诸实施，不去解决实际问题，也将于事无补。 但当前的这些 舆论也引起一些企业的困惑。过去不是一再强调，对企业兴衰成败起关键作用的是 企业的经营战略与 发展战略吗?而现在却有人提出并大力 宣传的是“细节 决定成败”，“执行力决定成败”，那么是否意味着，决定成败的不再是原来 认识的 战略，而已转变为细节了昵? 对企业来说，决定成败的究竟是什么?是细节还是战略?
从思想上到理论上弄清这个问题，对当前面对竞争日益激烈的企业来说，把握一个比较正确的思路，以谋今后的健康发展是具有现实意义的。
对于这个问题，自上世纪战后到70年代的30年左右时间，经过各 国企业的大量实践，其实已经有了清楚的答案。 二次大战后，各国 经济由于受战争破坏，当时重点放在恢复和发展经济。上世纪50年代初，国际上 管理学界认为，为了取得最好的 经济效益，企业必须 注意四个方面的工作：一是 产品在产量上要符合 市场需要， 生产出恰如其分的数量，二是对 质量的要求也应恰如其分，而不是质量越高越好；三是在 产出时间上也要恰如其分，提前太早或不能按时 交货也会蒙受损失，四是要用最好和最便宜的方法把产品生产出来。正是基于这一要求，不少 科学管理方法和 管理技巧在战后应运而生，为 管理科学的发展创造了有利条件。 因此在上世纪五、六十年代，对 企业管理的要求和主导思想是：要努力把该做的事做好、做正确、做对头(Doing things right)。科学的 管理方法和技巧正是为这个 目标服务的。应用了这些方法，在不增加投入的情况下，可以取得更多、更好的效果，这就正体现了把 企业的细节处理得更好、更正确、更对头的要求。 但是到了70年代，大环境发生了一系列重大变化。主要有：1973年开始的 石油危机引发了西方长达10年之久的 经济衰退；以 微电子技术为基础的新 技术革命，对世界范围的 社会经济生活的方方面面产生了广泛而深刻的影响；日本作为经济大国在战后的崛起、使原有的 国际竞争格局发生了变化。 这些大环境的变革不能不影响到企业的 经营和发展。以往只把眼睛向内，管理好企业内部的 秩序已不够了，因为影响企业生存发展的，不再只取决于企业内部，企业所处环境变化的大 趋势对企业的兴衰则显得尤为重要。因此到了上世70年代，经营企业的指导思想，从原来的“要把事情做好”演变和发展为“所做的事本身是否正确”(Doing right things)。千方百计去做一件本来不该去做的事，没有比这给事业带来的损失更大的了。 如果把企业比作一艘航船，把船内 机器设备和四周管得井然有序固然十分重要，但如果航向错了，一样会导致灾难性后果。 当然，这前后30年的两种主导思想都各有其片面性。到了80年代，这个主导思想发展为：要把一件正确的事做好、做正确(Doing right things right)。这就是说，要在 战略上重视正确的发展方向，并且在实施过程中正确加以贯彻。两者在“ 决定成败”中都各有其作用，不存在孰轻孰重的问题。这才是较为全面的客观阐述。 国际上以往的这一经验，己对战略与细节，或战略与 执行力的辩证关系作了明确的回答。 我们不能为了强调战略而不重视细节或执行力，同样，也不能为了突出细节或执行力就使战略让位甚至退位。
既然两者都重要，不可偏废，那么究竟怎样看待其差别呢?
实质上，这取决于对担当什么职责的人而言的。
企业里，或任何 组织中，人员的职责分工基本上可分为两大类，一类属于 领导层或 决策层，另一类属执行层。两者相互配合，形成一个组织的整体。
现在我们常常可以看到“细节决定成败”或“执行力决定成败”的提法。这种提法，主要是看针对什么对象而言。针对执行层来说，无疑这完全正确。当他们在实施 企业目标时，必须十分 注意细节，使这些 目标能层层落实，并且做到 精益求精，以 保证企业目标和任务的实现。 但是对企业的领导层或决策层来说，仅注意细节是不够的。我们现在已生活在 全球化时代，我国已成为 世界贸易组织的成员。企业领导，作为这艘航船的 船长或领航员，必须在 市场竞争的惊涛骇浪中，站立船头，眼观六路，耳听八方，把握 市场风云变化的脉搏，才能保证航船越过急流险滩，在风浪中 平安前进。 要是在这种形势下，一个企业的领导，还是用 计划经济时代的思路或工作方法去 经营企业，一心只看到企业内部，认为只要把企业内部的细节搞好便可万事大吉，“两耳不闻天下事”，这怎能适应当今世界的新形势?如果企业的领导层、决策层只埋头于当前的日常工作和细节，甚至事无巨细，都要“事必躬亲”，而不以更多时间精力去考虑 企业的 战略发展、考虑企业的明天，那怎么能在日益激烈的国内 国际市场竞争中有自己的立足之地呢? 一个不考虑明天的企业，就不会有企业的明天。
就企业整体而言，“ 决定成败”的究竟是什么?强调战略过了头，不注意实施战略过程中的细节或 执行力，固然会使战略落空s同样，把细节或执行力强调过了头，似乎只要抓细节便可“决定成败”，不从战略上重视外界迅速变化的环境对 企业经营的重大影响，甚至鼠目寸光只顾眼前，这样的企业也决不会成功。 因此，我们不能不加分析地一味强调“细节决定成败”或“执行力决定成败”。这种“非此即彼、以偏概全”的片面提法，对企业的发展来说，极易引起误导。
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