什么是 企业战略决策？“企业战略决策就是 定位、取舍和配称”。这是“ 竞争企业战略决策之父” 迈克尔·波特教授关于企业战略决策的一个最著名的观点。大师告诉人们，企业战略决策谋划的第一件事就是定位。可是具体对什么进行定位，如何进行定位， 波特教授并没有做出进一步详解，这给企业战略决策 管理实践留下了一道难题。 商学院的 教科书上说，企业战略决策定位就是将 企业的 产品、形象、 品牌等在预期 消费者的头脑中占居有利的位置。这样的 解释似乎把“企业战略决策定位”与 杰克·特劳特所说的“ 营销定位”划上了等号。其实，迈克尔·波特所讲的企业战略决策定位与杰克·特劳特所指的营销定位完全不是同一回事，理论上的混淆给企业战略决策管理实践带来了很大的困惑。
企业战略决策是关于企业纲领性、全局性、长远性问题的重大谋划。对企业未来发展做出 总体性谋划，无疑是做一篇大文章。按照现代企业战略决策 管理文献对企业战略决策的一般分类，企业战略决策一般分为两大类即企业总体企业战略决策和 经营企业战略决策。与 企业经营企业战略决策显著不同的是，总体企业战略决策不仅要问答如何经营和如何竞争等问题，更要关注企业生存的意义、 企业发展的方向和 目标以及企业凭什么去发展等本质性问题。所以说，从企业总体 企业战略决策理论的要求来看，企业战略决策 定位仅仅考虑 企业产品、形象、 品牌定位以及 市场竞争策略是远远不够的。谋划企业战略决策定位这篇大文章，须紧紧围绕企业纲领性、全局性、长远性问题谋篇布局，力求抓住少数几个核心要素进行定位，以达到提纲挈领的效果。 研究和归纳 安索夫、 波特、 普拉哈拉德和 哈默尔、 柯林斯和波勒斯的企业战略决策理论，并充分考虑企业战略决策 管理实践的 需要，我们在企业战略决策咨询实践中提出了一种“三核”企业战略决策定位 模型，即用 核心价值、核心竞争力和核心业务这三个“核”来对企业战略决策进行定位。对 企业总体发展企业战略决策而言，核心价值、核心竞争力和核心业务三个核心要素相互融合、相互作用、缺一不可。其中，核心价值就是柯林斯和波勒斯所强调的“ 利润之上的追求”，它定位 企业的使命、 愿景和 核心价值观， 决定企业的发展方向、奋斗目标和 企业道德品质，是现代企业战略决策 管理的前提；核心竞争力代表 企业的竞争优势，并孕育企业的核心业务和优质利润，是现代企业战略决策管理的重点；核心业务代表企业的主业定位，它决定于核心价值和核心竞争力，是现代企业战略决策管理的难点。归根结底一句话，现代企业战略决策管理主要就是做好核心价值、核心竞争力和核心业务等三个紧密关联的关键环节的谋划和管理。可以说，抓住了“三核”，就抓住了 企业战略决策规划的牛鼻子。 就像伟大的 国家、军队、教会、学校等持久机构一样，卓越 公司都拥有自己的核心价值。核心价值系指企业的使命、愿景以及为实现 使命和达成愿景所必须秉持的基本理念。核心价值属于“利润之上”的追求，是企业的 理想和 信念体系，是企业存在和发展的终极理由。 柯林斯和波勒斯在 《基业长青》中提供的研究结果表明，对大多数高瞻远瞩公司而言，赚钱只是公司 目标之一，但往往不是首要目标，更不是 公司企业战略决策谋划的优先考虑。这就是说， 企业进行企业战略决策定位，规划未来发展大计，第一个重要环节就是对企业的 核心价值进行定位，确定企业的核心价值。企业必须反复追问一个基本命题，那就是：企业为什么而生存？为什么而发展？想想看，我们的乳品企业为了 牟取暴利可以添加三聚氰胺，我们的 医药企业利欲熏心竟然制假售劣，我们的 矿业企业为了追求 短期的 营业收入和 经济效益竟然往地层深处注入有毒废水，我们越来越多的企业核心价值迷失，残暴践踏人类普世 价值，追求变态发展和畸形增长，这种发展和增长于人类何益？于 社会何益？缺失核心价值的企业哪里还有资格高谈阔论企业战略决策，又怎么可能拥有未来？ |
