面对 经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部 竞争环境,企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行,把握航向是最重要的。 跨国公司在适时地调整 全球战略,甚至在中国的战略,国内企业也没有别的选择,要发展先要调整战略。因此,“战略”始终是企业 流行的主题。
再看国内企业,尤其是 竞争更血腥、更惨烈的行业,如 手机行业、家电行业等,也不得不考虑调整战略,而且普遍表现出强烈的多元化倾向。
“不做什么”与“要做什么”同样重要
战略的起点事关抉择:不存在 人人都满意的 企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。
战略必须代表一个与众不同的 价值主张。如果你想做的一切本质上与你的 竞争对手没什么两样,那么,你几乎不可能成功。你要问自己:我们最擅长和最不擅长什么?哪些是对企业引擎驱动力最大的 经济指标?我们的核心人员最热衷什么?企业一定要选择属于自己的独一无二的道路。
看到别人造 汽车赚了钱, 家电、 手机、 食品企业也都跃跃欲试地要造汽车,不知这些企业的 老板们是否考虑过自己的实力、 目标和 风险。千军万马过独木桥,被挤下深渊的不会是少数。
调整自己适应变化
据说, 微软的 战略规划只覆盖18个月。因此有人说,战略已经失去了意义。其实,并不是战略失去了意义,而是“死”战略失去了意义。
今天,只有适应变化的战略,通过在目标与环境、实力之间进行匹配,才能够帮助 企业赢得未来。
在当今瞬息万变的环境里,企业 应该采取主动 态度预测未来,影响变化,而不仅是被动地对变化做出反应。企业只有在变化中不断调整 发展战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的 战略不断表达出来,才能获得并持续强化 竞争优势,构筑企业的成功。
战略转型时机可以分为两大类,即非 危机状态下的转型和危机状态下的转型:非危机状态下的转型,也可称为前瞻性转型。或因 行业技术的进步,或因 产业结构的调整使得企业前景黯淡,企业虽能正常运转,但却潜伏着危机,在此情况下,企业提前进行战略转型。危机状态下的转型,或称危机性转型。或因战略滞后的累积效应导致 经营业绩下降,或因 财务岌岌可危,企业已经存在有形的可 感觉到的危机,企业必须通过战略转型摆脱危机。
企业如能在非危机状态下完成战略转型,会大大减少转型带来的阵痛,提高转型的 效率。但遗憾的是,多数企业直到发生了大的危机才 认识到战略转型的必要,才愿意实行真正意义上的转型。
企业惟有善于识别 企业危机,选择合适时机,采取正确策略,才能 保证战略转型的成功实施。
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