创业不代表单枪匹马，相反，创业需要的是一个团队，只有组建一只出色的团队，企业才是成功的。以下就是你该怎样去实现它。

　　企业成功的关键因素

　　1.寻找真正的人才

　　雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步，但实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但你要分清楚领导者与管理者的区别。

　　2.寻找不同的技能组合

　　当你组建一个小型企业时，每位成员需要具备不同的技能。请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。你要懂得尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。此外，你还要去寻找那些可以弥补你管理弱点的人。

　　3.避免“微管理”的诱惑

　　每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。

　　4.雇佣那些信任你产品的人

　　关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。

　　5.认识到不同的人会有不同的目标

　　对于一些人而言，金钱就是目标。对于另一些人来说，目标是获得认可。请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。例如你可以安排需要学习的成员到博商管理科学研究院培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效要高，因为这样做表明了你在关心他们。

　　6.创造一个安全的空间

　　我们都会犯错。错误出现以后，笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。

　　7.从不放弃学习

　　使学习成为你团队优先考虑的事情。当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。不管是对于企业发展规划，还是员工的素质提升，学习是最佳的选择！而博商或许是企业管理培训、员工学习的最佳去处！无疑，到企业培训机构学习是向你的团队提供最高效的回馈方式！

　　8.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就

　　一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。