企业进行岗位的价值评估的作用具体表现为三个方面:
1.明确价值分布
进行岗位的价值评估,可以更加明确每一个岗位存在的具体价值,即高价值获得高薪水,提高员工的 薪酬满意度,激发员工的 工作积极性,避免出现“干多干少一个样”的局面。
进行岗位的价值评估,在明确各岗位价值后,可以依据此价值等级,划分薪酬标准。在现实 企业实践中, 员工可能随时都会拿自己的 收入和别的员工的收入进行比较,此时就容易出现不平衡感,因此依据价值评估进行 薪酬分配。可以在很大程度上降低员工的抱怨,提高 员工满意度。
3.更好地发展和引导员工
有着如此重要作用的岗位价值评估在 企业管理中却往往没有得到很好的实践,尤其在 薪酬管理上。经过的企业实践与研究,华恒智信 人力资源高级咨询顾问赵磊老师也认为,岗位价值评估结果与现行 薪酬标准的不一致已经是企业管理中常见的现象。而出现该现象的原因可以概括为以下两个原因:
现代企业建立的岗位评价体系往往脱离企业的实际, 需要管理者重新进行 岗位评估,解决人员的配置问题。此时重新进行岗位评估时需要 注意,进行岗位评估时,评估的是“岗”而不是“人”,评估时考虑的是 岗位需要的 任职资格而不是现任任职者个人的工作能力和工作表现,注意岗位评估衡量的不是各类岗位的绝 对价值而是各类岗位的相对价值。最后重新进行的岗位评估也要注意岗位评估方法的恰当选用。
岗位价值评估结果与现行薪酬标准的不一致,也往往是因为任职资格标准不够完善而导致的。在现实的企业管理实践中,岗位评估往往没有问题,而任职资格标准却不够完善,此时,只有完善 相关的任职资格标准才能实现人岗 薪酬与任职资格的一致性。那么如何完善任职资格标准,使之确定的任职资格标准得到信服?这里有一点建议可以供 企业管理者参考。首先可以先寻找该类 职位的标杆人 物,通过 企业内部的访谈提炼出胜任该工作所需的专业 知识、个人 技能、工作经验、和 行为素质要求作为该职类任职资格标准的初稿;同时,为了是得到的结果更加具有客观公正性,再邀请 公司领导和同 行业专家对具有较高 职等的标准进行审定,提出相应的修改 意见;另外,有条件的企业可从引入外部 数据作为参考。最后将所有的数据资料 整合起来,作为该类职位的任职资格标准。
总之,要想实现 岗位价值评估结果与现行 薪酬标准的一致,就要首先明确导致位 价值评估结果与现行薪酬标准出现不一致的原因,只有在找到相应原因后,才可以对症下药,即若因为 岗位评价体系脱离企业实际导致,企业可以重新进行 岗位评估;若因为 任职资格标准不完善导致,则企业 需要重点进行任职资格 标准的完善工作,由此对症下药,才可以实现岗位价值评估结果与现行薪酬标准的一致 目标。最后,企业岗位价值评估在重点考虑岗位价值评估结果与现行薪酬标准的一致时,也要考虑评估的重心兼顾 内部公平性和 外部公平性,以及与 企业战略和 核心竞争力的结合,由此才能进一步实现企业的目标,更好地发挥岗位评估的价值。 |