【策办单位】

    中国工业工程师联盟（CIEU）， 一个专注于提升工业工程师综合实力的民间非营利性组织！

【课程背景】

   作为一名工业工程师，您是否觉得在企业里面无从下手，不知道从哪儿开展工作？

   作为一名生管PMC，您是否总是因为生产无法及时交货，或者设备稼动过低而苦恼？

   作为一名高阶营运主管，您是否对生产过程的实绩表现一无所知，无法辨清营运效能？

   标准工时，一个传统工业工程（IE）的最佳产出物，是一家企业实现科学化管理的基础！

一家企业如果没有制定客观、合理的标准工时数据，几乎谈不上称之为合格的管理表现！

一家打算推动精益生产，实现“短交期、低库存、零不良”的企业，没有标准工时的应用作基础铺垫，那是不可能实现的。

   如果一家企业没有制定客观、合理、科学的标准工时，随时可能存在如下风险：

u业务报价太高，影响接单命中率

u业务报价太低，接了单产生亏钱

u生产负荷过高，生产延误影响出货

u生产负荷过低，人员设备场地浪费

u生产实绩不清，无法表现过程效率

u生产效率过低，原因责任无法归结

u工价制定不准，老板亏钱员工报怨

u虽有推动改善，却无从评价效益

u人机需求提出，却不知是否合理

u…….

   为了解决上述问题，我们在针对诸多企业管理的研究基础上，开发了本次课程，将会从“如何制定标准工时”到“如何应用标准工时”的实现，阐述

 企业构建科学化管理的实现过程，助力企业实现利润倍增！

【课程特点】

  ※ 本次课程之内容，为主讲人基于工业工程专业理论基础上，结合15年企业服务经验总结开发

  ※ 本次课程大多案例源自珠三角各种类型之工厂，含（外、台、港、民企等）

  ※ 课程内容构成：40%理论+40%案例+20%交流互动

【课程收益】

   ※了解标准工时的意义、作用及定义

   ※了解科学化标准工时的制定过程方法

   ※了解标准工时在企业中的各种应用作法

   ※了解标准工时构建组织在导入过程方法

   ※ 获得专业人士在现场为您提供任何关于变革中遇到的困难建议

【课程对象】

   根据课程的学习适合优先排序建议参加对象如下：

   1、从事工业工程IE相关职业的人士

   2、从事生产管理相关职业的人士

   3、企业中高层管理（侧重在制造）

   4、企业生管PMC及生技部门相关人士

   5、任何对工业工程有兴趣的人士

【课程大纲】    

第一阶段：关键性概念引导 （0.5H）

1、工业工程及标准工时的意义

2传统制造业的特点

2常见制造业生产管理的盲点

2标杆企业管理的作法

2什么是工业工程

2工业工程的四大职能

2传统IE与现代IE

2什么是标准工时

2标准工时的五大因素

2标准工时的意义

2标准工时的用途

2标准工时的特性

2标准工时的制定时机

2基于标准工时的科学化生产管理模型 

第二阶段  工时的制定过程回顾  （0.5H）

2、标准工时的测定、发布与管理

2标准工时的定义

2标准工时的结构

2标准工时的观测－码表法

2标准工时的观测－录像法

2标准工时的观测－标准资料法

2标准工时的评价系数

2标准工时的宽放制定

2机台加工工序的工时计算

2流水作业工序的工时计算

2换线（模）标准工时制定

2标准工时制定的审批过程

2标准工时资料的管理及系统输入

第三阶段  核心课程内容讲解与讨论  （4.5H）

3、标准工时的科学化管理应用过程

2如何利用标准工时进行业务报价，确保企业盈利与定单保障

1）报价过程中常出现的盲点

2）标准工时在报价过程中的作用

3）常见产品报价的工时应用方式

案例：某手机企业产品报价表的制定

2如何利用标准工时进行产能分析，确保产销协调平衡

1）什么是产销协调会及其目的

2）产能分析在产销协调会中的意义

3）如何利用标准工时进行产能分析

4）产能分析过程中的注意事项

案例：某美术颜料制造厂产能负荷评估表

2如何利用标准工时进行生产排工，确保生产平准化

1）标准工时在生产计划排产中的意义

2）如何导入标准工时进行准确的生产计划排产

3）生产计划排工应用标准工时的注意事项

4）如何使用资讯化（ERP）进行排工的说明

案例：某电器制造厂生产计划排工表

2如何利用标准工时进行设备、人力需求规划，避免生产能力不足

1）设备、人力需求规划的意义

2）设备、人力需求规划的过程

3）设备、人力需求规划的注意事项

案例：某美术颜料制造厂人力、设备需求分析

2如何规划并计算基于工时效率的生产日报表，确保生产实绩记录

1）工时效率报表规划的目的及意义

2）工时效率的计算方式

3）不同工序的报表的规划

4）工时效率报表的记录

5）工时效率报表的督导

案例：某电器制造厂组装生产日报表

      某电器制造厂注塑/压铸生产日报表

2如何进行各类异常工时的记录及确认，确保异常责任归属准确

1）异常工时管理的意义

2）异常工时的分类

3）异常工时的确认

4）异常工时的改善

案例：某渔轮制造厂异常工时管理办法

2如何利用工时效率报表进行周、月度检讨，以实现持续改善推动

1）效率定期检讨的意义

2）效率定期检讨的方式

3）效率定期检讨的注意事项

案例：某渔轮制造厂月度效率会议模式

2如何利用标准工时进行生产线平衡改善，以提高流水线作业效率

1）生产线平衡的意义

2）生产线平衡的方法

3）生产线平衡过程中的注意事项

案例：某电器组装车间生产线平衡改善案例

2如何利用标准工时进行人机作业分析，以提高机器综合效率

1）人机作业分析的意义

2）人机作业分析的方法

3）人机作业分析的注意事项

案例：某电器厂注塑工序人机作业改善案例

2如何利用标准工时进行快速换线（模）改善，以减少无效工时

1）快速换线（模）的意义

2）快速换线（模）的方法

3）快速换线（模）的注意事项

案例：某电器制造厂快速换模改善案例

2如何利用标准工时进行计件工资单价的制定，确保工价之合理性

1）利用标准工时进行工价制定的意义

2）如何利用标准工时制定工价

3）工时工价的制定流程

4）工时工价制定的注意事项

案例：某伸缩门制造厂计件单价制定案例

第四阶段  课程延伸部分   （0.5H）

4、标准工时维护组织的建设

2组构及职能设定

2团队组构设定

2组织方针目标设定

2团队成员聘任技巧

2团队成员作业技巧

5、交流提问Q&A

2整体性交流讨论环节