注：本文由魏俊超老师提供

晚上从客户回来的路上，接到了台籍顾问的电话：Jack，要想想办法，尽快帮企业招到IE工程师，除了圈内认识的IE朋友可介绍外，也可发动我们公司在网站上的招聘账号，帮企业同步开始寻找。从他的电话中，我感受到了企业对于IE需求的急迫性与必要性。从上个月辅导案开始，就已请企业进行外部招聘或内部提拔（可由顾问培训），但始终没有合适的人员到位……

这种现象已不是第一次出现了，先不管去年，就今年7月从山东出差回来，连续接了四个项目中，除了一家是产销优化专案（ERP上线前辅导）外，其它三家都是生产力提升专案，并且这三家企业几乎上都是因为生产过程中存在大量浪费而造成利润逐年下滑，甚至亏损。其中两家因为是6月份就启动的专案，所以已经过几个月的整改。其中一家电器厂原本总人数有800人，在近半年时间的整改内，几乎在产能没有太大变化的情况下缩减至600多人，人数减少近100多。另一家电子厂，全厂有近80条生产线，每条生产线缩减的人力达2~5人（实际上2人，目标5人，目标由标准工时决定）。上述两家企业都有一个共同的特点：那就是他们从没有导入过工业工程IE的管理技法及相关IE人员配置，连基本的标准工时都没有建立或者是错误的作法。但是顾问运用的都是工业工程IE的传统手法进行改善，简单来讲无非就是透过工时测量、方法研究、合并重排、流程或layout优化等。

讲这些我只想说明一点：那就是国内的制造业确实存在着大量的改善空间，我们每天都在进行着“粗放式”的管理所带来的“微薄利润”。难怪人家经济学家每天都在嚷嚷着中国可以说是制造业大国，却不是制造业强国，相信大家都知道，“大”和“强”的概念是完全不一样。不过一个个活生生的案例告诉我们，这种所谓的“大”想变“强”也是有机会的。像国内的富士康、华为，虽然不算什么国际大厂（前者多靠代工，后者只是在中国大，世界上排不到几个名次），但是由于其管理的精细化、流程化、标准化，也算是业绩不错。其实当我们去研究诸如富士康的管理精髓所在，内行人士都知道，他们成功运用了IE的思想及技法。富士康聘请了名师组建了IE学院，其学员超过3万甚至更多，每一位来自台湾的干部必须要懂得IE。记得在2004年我去深圳观澜厂面试IE的时候，那时候我所面试的IE分配在行政部，也就是他们已非常早期将IE运用到所有部门了，而非大家现在天天讨论的生产现场IE。

工业工程IE规模性实施在中国大陆已超过10年了，这10多年的发展确实成就了很多资深的IE人士，并协助所在的企业不断实施着改善，帮企业节省着成本，当然也收获着不菲的收入所得。不过，却也成就着超过总IE人数8成以上的IE新生力量，他们每日在忙碌的工作当中，郁闷的生活着；突然很有激情，却又非常迷茫；在时时期许着老板重视他的过程中渐渐的“阵亡”；在抱怨工资低的诉求当中却对改善束手无策………IE概念模糊、技法掌握不彻底、知识面严重缺乏、心浮气躁、缺乏持久力……等几乎成为国内大部分IE人员的素质能力体现。

一方面中国企业普遍面临着由“大”到“强”的过程转换，而产生对工业工程IE的强大需求量；另一方面国内的80%以上的IE新生代们还未能够真正进入状态（其实就算都进入状态，现状的数量也满足不了制造业的需求）。因此，势必造成对工业工程IE人员的高质量要求，说明白点儿就是高水平要求，同时也需要更多的IE新生代被培养出来。

如何提高国内IE人员的质量（素质+专业能力），个人作出如下肤浅的建议，供那些有兴趣之士参考。
 1、  职业规划作在前面
    我相信能够进入IE行业的大部人士都是有想法的人，因为IE就像古代的变法人员，没有想法，你是无法担当该工作的。既然有想法，意味着你可能会有一定的理想与抱负。IE是一个现阶段制造业急需的职业，而且未来必会渗透到服务、地产、金融、农业… 等任何一个行业，所以既然你选择了IE这个行业，我建议你就要好好做一下职业规划。你可以规划1年、2年、5年…甚至50岁后的职业方向与目标，从大目标分解到中目标，再到小目标，当你有一个清楚的职业规划，就意味着你可能透过坚持而做得专且强。没有职业规划、漫无目的生活着，今天这个职业没有成功，就换另一个职业，明天那个做的辛苦，就再换一个，那是永远不可能成功的。不光是IE，任何职业都如此。2、  基础要打牢
    我记得有一个学IE的网友，他刚毕业就准备去顾问公司。当然我相信他能够进去，但是大家分析他进去能够做什么，我想一般都是协助提提包、记录一下会议记录、帮忙跟进一下进度。真正的顾问是要做什么？是要能够协助到企业，如果你连实际的生产现场都没有实践参与过，你何来的资格去指导别人，泛泛的、夸夸其谈的理论大篇是无法真正意义上帮助企业的，尤其是生产力改造。还有一种现象是我们有很多搞精益生产的朋友，居然有不懂IE七手法的，或者说甚至连标准工时的概念都没搞清楚的。你连标准工时都不懂得是怎么个测定出来，用在哪儿的，你如何去推行更高深的生产系统。
    所以，基础一定要打好，没有必要的弯道尽量少走，走弯道当然省时间，但是有时候弯道出事儿的几率很高，要慎重。
 3、  不要抱怨企业不重视
    几乎上大部分IE在工作做不下去或者说遇到困难的时候，都会抱怨说企业领导不重视（其实包括我早期也如此），现如今，我已不那么认为。大家要注意，企业从上到下几乎上都不懂IE，但是为什么还有你这个IE的存在，说明老板一定知道IE存在的价值，他才会花钱把你雇回来，但是他希望你是专业的，在他心目中认为你懂IE专业，懂如何推动改善。实事也如此，成功的IE改善专案，是靠你专业的问题发现能力、分析能力、方案提供能力及方案实施推动能力，这一系列能力，老板以为你懂的，但实际上，你却很欠缺，所以推不动，回头就来找理由，抱怨老板不支持你，难道要老板天天陪着你身边，可能吗？所以，我认为IE推动不了专案抱怨领导不重视是错误的想法。
 4、  专案不顺，换工作
     有很多IE朋友，进入一间企业，做得“辛苦”，问题发现不了，专案推行不下去，就想着辞职，换工作。
     我想试问，如果不是老板赶你走（这是没有办法），你就算换一间工厂，你就能够把改善案做好？你信不信我不管，反正我是不信你能做好。心态一定要转变，推不下去的时候，要去思考原因，要去寻找解决的办法，很多IE做的“辛苦”是因为专业度不够、沟通能力差、资源整齐不佳造成，这些能力不提升，换工作也是解决不了根本问题。

 5、  企业给我开多少工资
    IE的工资没有固定价，相信这是很多人都知道的事实，尤其是真正意义上的改善IE。为什么没有标准呢？是因为IE的能力参差不齐，其所给企业带来的收益也是不一样。好的IE真正能够为企业赚钱，自然可以透过表现的方式让老板知道你的能力，通常老板知道你的业绩后都不会太过于吝啬。差的IE呢？说不好听，每个月老板要浪费他付给你的薪水去养着你，因为你创造不了价值，在企业就是学，好不容易学到点儿东西，就跑了。让本来可以为企业多赚点儿钱的事情变成因为你而亏点钱，赚钱IE也因此而变成亏钱IE，这种现象到处比比皆是。
     所以，我认为企业能够给IE给到合理的工资，是在你入职3个月左右表现出来的结果而决定。没有进去就肯定自己价值的，都是不合理的。
 6、  不可缺少的广度知识面
    中国的社会在发展，企业管理也越来越难，难在哪儿？难在科技进步、市场的要求高、人的思想复杂化。你进入哪一家企业，看到的都是使用很好的设备工具，但是人却是越来越难沟通，生产的产品越来越杂、量小、要求高。这些奇怪的现象告诉你，啥都得懂些。如行政管理、采购管理、生管PMC、资讯ERP、心理学、经济常识、机械工程、精益生产、TPM…等等。所以其实做IE很辛苦，你得懂很多，懂不了，你的改善过程都可能会被卡点，一卡就不顺，不顺再加上你的心理素质不怎么好，就又“挂了”，做不下去了。

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挺多的建言，时间的缘故，总不想花时间去整理。

很多时候忧心于中国的制造业管理产生着大量的浪费，也忧心于咱们这些IE的不够量大与强大。（要注意，一个国家经济发展的稳定，很大程度依赖于其农业及制造业良性发展）

IE朋友们，加油吧！