中国工业工程师联盟（CIEU）， 一个专注于提升工业工程师综合实力的民间非营利性组织！

   作为一名工业工程师，您是否觉得在企业里面无从下手，不知道从哪儿开展工作？

   作为一名生管PMC，您是否总是因为生产无法及时交货，或者设备稼动过低而苦恼？

   作为一名高阶营运主管，您是否对生产过程的实绩表现一无所知，无法辨清营运效能？

   标准工时，一个传统工业工程（IE）的最佳产出物，是一家企业实现科学化管理的基础！

一家企业如果没有制定客观、合理的标准工时数据，几乎谈不上称之为合格的管理表现！

一家打算推动精益生产，实现“短交期、低库存、零不良”的企业，没有标准工时的应用作基础铺垫，那是不可能实现的。

   如果一家企业没有制定客观、合理、科学的标准工时，随时可能存在如下风险：

u  业务报价太高，影响接单命中率

u  业务报价太低，接了单产生亏钱

u  生产负荷过高，生产延误影响出货

u  生产负荷过低，人员设备场地浪费

u  生产实绩不清，无法表现过程效率

u  生产效率过低，原因责任无法归结

u  工价制定不准，老板亏钱员工报怨

u  虽有推动改善，却无从评价效益

u  人机需求提出，却不知是否合理

u  …….

   为了解决上述问题，我们在针对诸多企业管理的研究基础上，开发了本次课程，将会从“如何制定标准工时”到“如何应用标准工时”的实现，阐述企业构建科学化管理的实现过程，助力企业实现利润倍增！

  ※ 本次课程之内容，为主讲人基于工业工程专业理论基础上，结合15年企业服务经验总结开发

  ※ 本次课程大多案例源自珠三角各种类型之工厂，含（外、台、港、民企等）

  ※ 本次课程以主题实施策略方向分享为主，无法与辅导式内训效果相比

  ※ 课程内容构成：40%理论+40%案例+20%交流互动

   ※了解标准工时的意义、作用及定义

   ※了解科学化标准工时的制定过程方法

   ※了解标准工时在企业中的各种应用作法

   ※了解标准工时构建组织在导入过程方法

   ※ 获得专业人士在现场为您提供任何关于变革中遇到的困难建议

   根据课程的学习适合优先排序建议参加对象如下：

   1、从事工业工程IE相关职业的人士

   2、从事生产管理相关职业的人士

   3、企业中高层管理（侧重在制造）

   4、企业生管PMC及生技部门相关人士

   5、任何对工业工程有兴趣的人士

【课程大纲】     

2  缺乏收益的忙碌

2  多主观少客观

2  重经验凭习惯

2  只有强化没有改善

2  什么是工业工程

2  工业工程的四大职能

2  传统工业工程技法

2  什么是标准工时

2  标准工时的五大因素

2  标准工时的意义

2  标准工时的用途

2  标准工时的特性

2  基于标准工时的科学化生产管理模型

2  标准工时的定义

2  标准工时的结构

2  标准工时的观测－码表法

2  标准工时的观测－录像法

2  标准工时的观测－标准资料法

2  时间观测及分析时的注意事项

2  标准工时的评价系数

2  标准工时的宽放制定

2  机台加工工序的工时计算

2  流水作业工序的工时计算

2  换线（模）标准工时制定

2  各类异常工时的定义与计算

2  标准工时制定的审批过程

2  标准工时制定过程中的注意事项与技巧

2  阶段性交流讨论环节－1

2  如何利用标准工时进行业务报价，确保企业盈利与定单保障

2  如何利用标准工时进行产能分析，确保产销协调平衡

2  如何利用标准工时进行生产排工，确保生产平准化

2  如何利用标准工时进行设备、人力需求规划，避免生产能力不足

2  如何规划并计算基于工时效率的生产日报表，确保生产实绩记录

2  如何进行各类异常工时的记录及确认，确保异常责任归属准确

2  如何利用工时效率报表进行周、月度检讨，以实现持续改善推动

2  如何利用标准工时进行生产线平衡改善，以提高流水线作业效率

2  如何利用标准工时进行人机作业分析，以提高机器综合效率

2  如何利用标准工时进行快速换线（模）改善，以减少无效工时

2  如何利用标准工时进行计件工资单价的制定，确保工价之合理性

2  标准工时应用过程中的注意事项与技巧

2  阶段性交流讨论环节－2

2  组构及职能设定

2  团队组构设定

2  组织方针目标设定

2  团队成员聘任技巧

2  团队成员作业技巧

 

 该课程属中国工业工程师联盟常规公益公开课，以成本AA原则收费。

 费用标准：100元/人

费用包含：讲义费、场租费、茶点费、中餐费、学员纪念品  

 支付方式：当天签到现场交付（不提供发票、可提供收据）

   2014年 08 月 17日（周日） 9：00~17：00

联络人：  新华    手机：18302032696     QQ：870897610

Jenny   手机：18813922602     QQ：502229356        

报名请在听课前3天，以回执表形式邮件至502229356@qq.com或jackwei668@vip.qq.com，回执表如下：

公司名称：
详细地址：
参加人员姓名	部门/职务	办公电话	移动电话	E-mail

东莞市南城区宏图路88号福威大厦一楼会议厅（距离东莞南城车站仅300米，线路图如下）

 

工业工程师 教练

天津财经大学 EMBA

国际注册咨询管理师

中国工业工程师联盟创始人

现任：友益企业管理顾问有限公司顾问师（台资）

擅长：工业工程，精益生产，品保、供应链及研发工程管理

研究方向：企业战略与系统化管理，工业工程师综合能力提升

魏俊超老师于99年踏入深圳工作，从最初的一线作业员做起，截止2013年，在约15年的职场生涯过程中，目前已成为一名专业的咨询顾问师，主要的职责是为制造性企业提供管理咨询服务。其本人用近80%的工作时间深入企业辅导，另20%的工作时间以培训讲师的角色出现，为更多的企业或个人分享科学管理或职业成长知识，属于典型的“两栖类”咨询师。

    魏俊超老师参与辅导过的企业遍布中国各经济区域，如：珠三角、长三角、福建、山东、河北...等地。其行业也包含：机械、电子、电器、服装、鞋帽、针织、皮具、化工及服务业的管理优化。代表性的企业有：东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、东莞米诺亚电器、东莞尹辰电子、东莞维信五金、惠阳维信集团、东莞珀韵电子、东莞钜权电器、东莞广野机械、江苏正昌集团、山东朝钢五金、东莞京木实业、东莞广恩机械、中山樱花电器、河北青竹颜料、江门伟祥卫浴实业、惠州高德机电......

魏俊超老师自08年开始，在辅导之余展开专门的培训工作，主要是跟工业工程及精益生产相关的课程。截止2013，已进行的公开课及企业内训超近百余场，接受培训的人数达数千人，培训区域分布在珠三角、长三角、福建、广西、河北、山东...等地。

 

    2009年，多年从事工业工程相关职务的魏老师，通过对现实生活及网络中认识的从事工业工程IE相关职能的人沟通了解发现：虽然国内制造业对工业工程人员的需求在不断提升，但目前国内工业工程师的水平参差不齐，大多数处在偏中下水平，专业的工业工程发挥集中在少部分人身上，这部分人也因为种种原因无法给其它水平偏中下的人分享学习，从而导致国内工业工程的应用状况并不理想。为了能够使更多的工业工程师分享经验，互助成长，魏老师于2009年在广东东莞倡导发起，联合一些在珠三角从事IE的资深人士，创办了民间工业工程师交流圈子，将其命名为中国工业工程师联盟。截止到2013年，该联盟已拥有近千人的成员，分布于全国各地。

     联盟的作法：透过在线交流、线下参访及交流活动等，实现工业工程师的综合实力提升协助。目前最为成功有效的作法是每年至少一期的IE人成果分享及经验交流活动，可能够最直接的为工业工程师提升建言献策。

     联盟的愿景：我们将努力为中国工业工程师搭建一个最佳交流、分享及互助的平台，来提升工业工程师的综合能力，最终实现工业工程思想与技术的普及应用，为企业及社会创造价值！

 

 

 

 

 

    由于受台湾管理的影响及台湾专家的严格要求，再加上个人率直性格及较强的亲和力，使魏老师始终保持积极、务实的工作风格，不论是管理辅导还是培训授课，您都会感受到他实实在在的工作态度。

 

 

   http://v.youku.com/v_show/id_XNjM5MjQ4NjI0.html

 

   http://v.youku.com/v_show/id_XMjU3NzU2ODg4.html