主办：中国工业工程师联盟——专注于协助工业工程师综合能力提升的公益组织！

协办：西北工业大学深圳研究院MBA教育中心

      时代光华教育发展（东莞）有限公司

      广州春晓信息科技有限公司       

      江门慧成企业管理咨询公司

      东莞诚博自动化设备有限公司

 

2014年06月22日（周日）9：00~17：00

 

从100多年前的泰勒提出科学管理原理开始，工业工程就开始在全球各主要工业国家所被应用，尤其在美国，工业工程师被列为前十大重要职业之列。虽然工业工程在80年代初就进入中国，截止目前，已超过30载历史，但这个“神秘”的职业，仍旧不被众人所知，就算在工业企业界，仍旧有超过80%以上的企业没有很好的应用工业工程，甚至根本不知道工业工程师这个职务，更谈不上合理的利用工业工程去创造更高的价值。

随着中国经济的发展，以及全球产业结构的变化，中国的企业已面临更高的挑战，早期粗放式管理的企业，将会面临倒闭的风险。科学化、精细化、高效化将是企业必须要追求的目标，那么如何实现这一目标？工业工程师将会扮演很重要的角色，工业工程师充分利用“传统IE”与“现代IE”的思想与技术，根据不同企业的特性，以及存在不同的问题点，选用合适的工业工程方法展开内部改善，确保企业赢利最大化。因此，在未来，中国的企业将会对工业工程人才更加需求与依赖。

但高挑战的企业管理，势必对工业工程师有着极高的要求，唯有具备良好的工业工程综合实力，才能够真正帮助企业解决问题。面对机遇与挑战，工业工程师必须不断突破固有思维，在透过理论与实践相结合的成长过程中获取能量，但同时要不断与外界同行保持必要的沟通、交流，获取更多业界的改善新思维、新作法，最终实现多元的综合实力提升，为企业及社会创造应有的职业价值。

中国工业工程师联盟自创办五年来，一直努力为工业工程师们提供交流、分享及互助的平台，筹办多次的案例分享及经验交流活动，实现工业工程师的价值提升。本次活动，将会邀请多位业界资深IE人，为参会的工业工程师们提供不同的案例分享及日常工作难点交流。

ü  学习其它工业工程师的改善或研究成果，让参会者了解到其它企业的改善作法

ü  实现工业工程师公开演讲的机会，并透过专业的评审，给出必要的成长建议

ü  实现工业工程师相互交流的机会，让大家结识更多IE界、管理界及咨询界的朋友

ü  让参与者有机会获得专业人士给予职业成长的分享及工作中实际异难问题的解答

 

2  制造业从事工业工程IE相关的人士

2  咨询业从事生产力改善相关的人士

2  制造业从事管理职务的相关人士

2  任何对工业工程及制造业管理改善有兴趣的人士

 

 

 

将由本次活动总召、中国工业工程师联盟创始人魏俊超先生进行活动背景及过程注意事项的讲解。

 

案例分享：某大型企业五金车间系统改善案例

案例简介：透过该案例，表达如何透过系统化的车间改善，在三个月内，达到：现场WIP降低58%，生产周期缩短35%，效率提升25%，品质提升10%的效益。同时告诉大家什么是核心问题，把握住核心问题才是找到有效解决方法，一些表象问题，只能蒙蔽事实真相，相信工具大家都会用，但更需要的是一双睿智的双眼和思维。

 

2  从事工业工程实践工作12年

2  多家企业IE团队创建者

2  深圳商盟企业管理顾问有限公司高级咨询顾问

 

 

案例分享：降低郎冠PCB不良率改善专案

案例简介：本案例将以某港资企业针对某产品的PCB来料进行改善，整个过程由：1、改善小组成组成；2、专案选择；3、专案计划；4、现状调查；5、设定目标；6、原因分析；7、确认主要原因；8、制定对策；9、

对策实施；10、效果检查；11、经济效益；12、无形效益；13、巩固措施；14、可持续改善，等共14方面进行阐述，提升听众对项目改善、项目推行全流程的了解，对开展项目推行起到参考性帮助。

 

2  中国工业工程网络学院 创始人之一

2  龙智科技（深圳）有限公司高级IE工程师

2  有13年的电子工厂现玚实战经验

2  有8年有大型集团工厂工作经验

 

 

10：45~11：00  中场休息

 

案例分享：IE应用体系建设-标准工时系统

案例简介：本案例分享在服装(毛衫)制造企业创建标准工时系统的过程，从项目策划、系统培训、数据测试、标准应用四个阶段讲述如何改变公司管理层思维，到具体实施，最终怎样灵活实现目标！提升听众对推行及变革性项目的把控，及与管理层的沟通技巧方面起到参考性帮助

 

2  罗氏纺织（深圳）有限公司   IE工程师

2  超过8年以上工业工程实践从业经验

 

12：00~13：20  午餐、休息、自由交流

 

 

13：00~13：20  活动前游戏

 

案例分享：某五金工厂焊接流水线设计

案例简介：本案为某大型五金工厂焊接工序持续流改善案例，强调JIT的推行,清晰阐述JIT推行流程, 使听众可以清晰了解到硬件先行的设计思路,模组管理优势，产品线分类的设计。

 

2  东莞华宏眼镜精益生产经理 

2  6sigma黑带，德国保时捷培训 

2  10年精益生产经验 

 

 

 

案例分享：某知名手机精益生产系统升级专案

案例简介：本案为某大型国内品牌手机制造工厂精益生产持续升级项目，通过项目的开展达到：1、建立精益生产六大系统 2、UPH 提升30% 以上3、精益改善文化建立

 

2  东莞某大型手机制造商 工程IE经理 

2  国际工业工程协会成员 

2  14年工业工程经验 

 

 

专题分享：用系统管理学《兑需力管理》全新视角看IE管理

专题简介：将结合案例从IE管理发展的历史作用及现状出发，浅谈局部管理的局限性以及研究系统管理学的必要性，从而向大家呈现出系统管理学《兑需力管理》的基本概念，用另一种全新视角让IE朋友更清楚自身历史责任，明确自身定位，清晰IE自身发展局限性，从而使我们从全局观念出发，发挥IE人更多的作用与担当，并了解系统管理学《兑需力管理》的基本概念

 

2  《兑需力管理》 创始人

2  深圳市飞智管理咨询有限公司  首席顾问

2  具有十多年索尼、三星以及民企中高层管理经验，同时具有多年管理理论研

究经验，并独创全球唯一可实践应用的系统管理学《兑需力管理》

 

 

15：20~15：40  中场休息

 

 

专题分享：解析台企精益实施四大构面

专题简介：本专题将透过分享台湾咨询机构对企业实施精益生产的四大构面：生产方式改变、JIT的产销计划与管理系统、供应链的整合与调整、资讯系统与IT工具的支援，来分享台资企业是透过哪些方面实施企业精益改善，且透过台企精益改善内容来检讨大陆工业工程师的能力掌握差距。

 

2  中国工业工程师联盟  创始人

2  东莞市友益企业管理顾问公司  顾问师

2  超过13年工业工程实践从业经验

2  5年台资+1年美资顾问公司从业经历

 

 

 

 

 李朝和  先生   深圳罗氏企业集团  工业工程总监

 吴令通  先生   深圳市厚通咨询管理有限公司  总经理/首席顾问

 陈  波  先生   广州市春晓信息科技有限公司  总经理/资深顾问

 魏俊超  先生   东莞友益企管 顾问师  CIEU发展与管理委员会 主管

 

广东省东莞市新城市中心区元美中路2号（东莞市科学技术博物馆四楼多功能会议厅）

（具体乘车或开车路线将在活动前3日内透过电话短信的形式通知）

属中国工业工程师联盟公益活动，收成本费用AA分摊：100元/人

费用用途：资料、场租、茶点、中餐、奖品、纪念品、材料制作...

注：本次活动免费对在校工业工程专业学生开放，但需要提供有效的学生证明

 

 联络人： 王小姐  Cindy             手机：13537416835           QQ：1412733840

 报名请在活动前3天，以回执表形式邮件至1412733840@qq.com或jackwei668@vip.qq.com，回执表如下：

公司名称：
详细地址：
参加人员姓名	部门/职务	办公电话	移动电话	E-mail