| “微利时代，成本至上”，成本控制是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，下面我将在自已工作中有效的方法和大家探讨。
一、运用MRP法控制库存量
以以销定产的企业为例，根据月度销售计划和成品库存制定生产计划，根据生产计划及原材料库存制定采购计划。将每个环节展开的原始数据进行保留，供检查部门核实。超出计划的运用PDCA+5W3H1S进行分析。
二、材料成本削减
对常用或主要物料建立价格，根据计划采购量，对供应商进行份额分配，分配的原则交期、价格、质量先后顺序前三家进行80%，20%，10%进行采购。月末利用价格库对成交记录进行分析。
三、车间物料消耗管理
1、限额发料，根据BOM规定的品种及单机用量领料，不定时抽查，对超领的进行原因分析。
2、建立投入产出控制车间物料
据生产作业订单，建立车间投入产出账目，反映物料消耗，对废损进行分析。
四、费用控制
由于成本形成于生产全过程、费用发生在每一个环节、每一件事、每一项活动上。用李践的话说，把要花的每一分钱当成魔鬼杀掉，在花钱前运用PDCA+5W3H1S思考，花钱的目的是什么，怎样去花，谁去检查，之后总结经验是否可以少花或不花，原则就是对每一分钱追根究底。
五、开展成本合理化建议
鼓励员工为公司节约费用提合理化建议，一经采纳，按节约额的30-50%奖励
最后，建议大家将成本管理思维贯穿于经营管理中，将李践砍掉中的办法照做，都可以产生立竿见影的效果。
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